Ключевое:

Долгие новогодние праздники — это не только отдых, но и сложность возвращения в рабочий режим. Как сделать это максимально гладко? Эксперты сходятся во мнении: универсального рецепта нет, но есть набор работающих стратегий.

Ключевой совет — планируйте заранее. Эффективный понедельник начинается в пятницу, а продуктивный январь планируется в декабре. Наличие четкого плана на первый рабочий день позволяет команде сесть и просто начать исполнять задачи, без лишней суеты.

Важно дать себе и сотрудникам время на «разогрев». Не стоит с первого дня штурмовать высоты, которые брали в декабре. Проведите первые дни в общении: узнайте, как отдохнули коллеги, обсудите планы на квартал, вернитесь в рабочий контекст. Это управленческий разогрев, который синхронизирует команду.

Для перезагрузки мозга критически важна смена деятельности. Это не потеря времени, а инвестиция в креативность. Сходите на тренировку, погуляйте в парке, посмотрите фильм, сходите в музей. Мозг — как мышца, ему нужна разнообразная «зарядка». Это помогает находить нестандартные решения стратегических задач.

Главный вывод: легкость вхождения в работу зависит от глубинных основ компании — ее миссии и корпоративной культуры. Если сотрудники разделяют ценности и верят в общее дело («мы запускаем ракеты в космос»), их мотивация возвращаться к работе будет выше. Задача лидера — не давить, а напомнить команде об этой большой цели, позволив каждому найти в ней свой смысл.

Выход из праздников — это марафон, а не спринт. Начните его постепенно, поддерживайте команду и помните о стратегической цели. Тогда первый рабочий месяц года станет продуктивным и комфортным для всех.

Аудиозапись

Транскрибация

Время прочтения(в минутах): 17

Спикер 2:

Добрый день, коллеги! Добрый день, друзья! Добрый день, слушатели! С вами Авось Копыта и 59-й выпуск. Поздравляю вас всех с Новым Годом! Надеюсь, что у вас праздники прошли хорошо и вы отдохнули и готовы с полными силами приступить к Новому Рабочему Году. С нами в студии Камиль Калимулин и Наташа Кузьминского. Мы решили с вами сегодня, с ребятами сегодня, разобрать тему, как встроиться в продуктивный рабочий график после таких прекрасных долгих новогодних праздников.

Я, например, расскажу вам две истории и вот поспрашиваю коллег вообще, что они думают на эту тему и вообще какие советы могут вам дать. Первая история произошла со мной в середине праздника. Мне написал мой бывший клиент, я 9 лет назад с ним работала, о том, что он хочет срочно провести стратегическую сессию, ему необходимо чуть ли не сразу после выхода на работу, 10 или 11, это организовать.

Мы с ним поговорили, поняли, что так быстро это не организовывается, но, тем не менее, мне понравился подход, что человек в свободное от работы время думает о стратегии. Я вот серьезно считаю, что новогодние праздники и вообще январь — это прекрасный совершенно месяц, когда мы можем задуматься о стратегии, подумать о том, куда наша компания идет, что мы хотим построить планы, поговорить об этом с нашими партнерами, с нашими клиентами, может быть, даже с какими-то коучами, с консультантами, то есть время для стратегии.

Январь, однозначно, совершенно. Второй момент, который мне тоже очень понравился в начале года, это буквально 10 числа, то есть первый рабочий день, мне приходит заявка на то, что компания хочет срочно получить новый дизайн магазина.

То есть опять видите что-то новое, то есть какое-то движение, открытие новых горизонтов. Вот, я, честно скажу, очень быстро настроилась от таких контактов, вот, и уже активненько работаю. Наташа, расскажи мне, пожалуйста, произошло ли тебе что-то такое интересное и вообще что ты можешь сказать нашим слушателям в качестве быстрого прихождения в рабочий график?

Спикер 1:

Ну, конечно. Могу еще добрый день всем еще раз. Всех рада слышать и видеть, очень рада коллег своих снова в новом году, в новом эфире о войске опыта. На самом деле, мы в последнем выпуске в прошедшем году, в 21-м, на 58-м, говорили о том, что важно и можно на праздниках подумать и задаться какими-то стратегическими вопросами. Видимо, твой клиент слушал этот выпуск и прямо по нашей инструкции подействовал. Но по факту я понимаю про себя там две вещи. Во-первых, мы когда заканчиваем декабрь, мы уже имеем план на предстоящий год, поэтому у нас 10 числа народ вышел, сел и просто стал исполнять поставленные задачи.

И какой-то такой подход очень легко помогает людям войти. Мы вчера смеялись в офисе с руководителями, потому что генеральный директор пришел и говорит, что вы все заряженные, такие вышли 10-го числа, у всех, говорит, работун какой-то напал, давайте более плавно входить в рабочий ритм после частников.

Я, говорит, еще до конца не отдохну, мне не хватило. То есть у всех людей, на самом деле, есть какой-то свой личный такой еще взгляд на вещи и подход. Но я рекомендую всегда писать планы заранее, то есть если вы хотите эффективно начать понедельник, то планируйте его в пятницу хотя бы до конца. Если вы хотите эффективно начать там месяц, то есть опять-таки в последние недели договориться о том, что вам предстоит делать в следующем Если вы хотите как можно лучше и интереснее взять старт в новом году, то вам, соответственно, стоит запланировать в предыдущем году.

Кто-то это делает в сентябре, кто-то заканчивает в декабре, но на 10 января у всех есть какой-то план, как выйти и начать. В этом году это попало на десятое число. Поэтому основной совет, если вы хотите знать, что вы будете делать, просто подумайте об этом заранее и обязательно используйте свое вдохновение с утра, что вам пришло в голову сделать именно сегодня.

Постарайтесь утром открыть свой ежедневник, увидеть свой предполагаемый план, возможно, внести в него за первые пять минут вашего рабочего времени, в 7 утра он у вас начинается или в 12, неважно, внесите те коррективы, которые считаете более правильными и просто следуйте своим, собственно, предпочтениям, каким-то выбором, приоритетам. И не планируйте слишком много, если вы занимаетесь более стратегическими задачами в бизнесе, я вам рекомендую брать не больше трех задач на день, это нормально. Если вы занимаетесь операционной работой, тогда ваше время совершенно четко структурировано, и вы понимаете, что вы там будете делать каждые 10−15 минут.

Очень выгодно использовать правило 10 минут, когда никакая задача не занимает у вас больше времени, если эта задача маленькая, короткая и операционная. Если ваша работа, как у Екатерины, например, связана с длительными размышлениями, то тут я считаю, что очень важно 10 января провести время с собой, пойти погулять, например, уделить время этому, потому что нужно

настроить мозг на определенный лад, если Екатерина начинает работу с конкретным клиентом, можно погрузиться, посмотреть материалы по конкретному заказчику, провести небольшое кабинетное исследование. Но в большей степени актуально, конечно, просто получить новые впечатления и каждый день себе закладывать какое-то время для эмоционального такого состояния, потому что иначе стратегические решения не будут интересными, инновационными и прорывными.

Если ваша работа, как у Кати, как у меня, посвящена таким вещам, вам обязательно в своем графике нужно иметь возможность пойти и заняться тем, что настраивает вас на верный лад. У меня 10 января начинается, например, с тренировки. В этом году началось. Каждому своё. Такие вещи, которые помогают именно вам. То есть, если вам нужно пойти поплавать в бассейне или поиграть в детские снежки, обязательно заложите, и не считайте, что вы при этом не работаете.

Это вам поможет войти не только в ритм, но и войти на нужную ступеньку, на нужную высоту ваших задач. Ну, наверное, такой вот совет, как для начала.

Спикер 2:

Спасибо, Наташа. Я так поняла, что ты говорила о перезагрузке, потому что поиграть в снижки — это явно совершенно не стратегическое планирование, но, тем не менее, это позволяет нашему умительному мозгу освободиться, перезагрузиться, может быть, как-то перестать упираться в какое-то конкретное решение задачи, а расслабиться, и тогда намного легче приходит нестандартным решением, решение, там, мышление вот тогда, Камиль, я хочу спросить тебя, я так понимаю, что вот сейчас мы говорим о том,

что-либо мы с утра начинаем 10 числа расслабляться, либо, возможно, мы расслабляемся в празднике, да, именно в празднике позволяем своему мозгу отдохнуть и перезагрузиться. Камиль, вот как прошли твои праздники, да, и как ты перезагружался из-за того, чтобы войти в нормальный рабочий ритм в этом.

Спикер 3:

Всем привет коллеги очень рад всех видеть сегодня действительно мы ушли на праздники праздники очень активно провели семьей вот общались играли ездили значит в небольшой такую экскурсию в отпуск на 2−3 дня и действительно у многих вот когда меняется темп до определенной жизненной да то есть ты вот как бы работаешь работаешь работаешь там хочешь на работу что ты делаешь потом отдыхаешь, думаешь, работаешь, делаешь, делаешь, делаешь.

И когда ты прерываешься такими праздниками, происходит, ну, мозг так немножко офигевает, да? Слушай, как бы все же было нормально, нормально же общались. Что-то какая-то другая тема пошла. Вот, и мне кажется, тут есть несколько тезисов важных, которые, мне кажется, важны. Вот, по-моему, Билл Гейтс или кто-то сказал из выдающихся, что мы переоцениваем влияние одного дня или нескольких дней и недооцениваем влияние большого какого-то интервала.

То есть мы считаем, что почему-то за один-два дня можно сделать очень много, а за год нельзя это сделать. Мне кажется, здесь важная тезис заключается в том, что действительно мозгу нужно переключиться, нужно дать возможность на это переключение.

И действительно здесь должен быть тот режим, который для вас наиболее комфортен. Кто сидел и думал весь день о работе, все эти праздники, ему и переключаться не надо. Он как бы о ней думал, знал, что будет делать, и тут можно посоветовать только то, чтобы не брать на себя много, потому что сотрудники не работали, а ты как бы думал об этом, и ты пришел такой заряженный, И такой всем уже на год вперед надавал задачи на один день, и все охренели от того, что ты задумал, и не знают, что с этим делать.

А они отдыхали, и они находятся в состоянии переключения. Поэтому первый день, на самом деле, я вообще никакие задачи не ставил, и просто общался на тему того, как проходили праздники, кто чем занимался и так далее. И какие-то горячие небольшие вопросы. Сегодня у нас второй день, вторник, мы записываемся, у нас проходят обычно летучки по вторникам как раз, и мы обсуждаем какие-то планы, такой разогрев, мы не обсуждаем какие-то конкретные задачи, срочно, сегодня и так далее,

мы говорим про то, что слушайте, вообще о чем говорили, какие важные задачи, неважные, чтобы немножко люди вошли в какую-то клею, и ты сам вошел в эту клею, чтобы ты понимал, какие-то контексты долгосрочные, чтобы ты в этой задаче не потерялся. То есть, какой риск есть? Ты взял кучу мелких задач, делаешь их, потерял стратегию. Либо думаешь только о стратегии, тактика, про арсенале.

И одно без другого не может быть. То есть, мы можем много говорить о стратегии, но ничего не делая, не будет никакой стратегии. Или можно говорить только о тактике, потеряем кругозор и какой-то общий вектор, когда мы движемся компанией. Поэтому, в любом случае, нужен разогрев. Да, разогрев управленческий, я считаю. Это какие-то тактические задачки, погружение в список задач. Это обсуждение каких-то планов, может быть, квартальных, может быть, месячных. Это общение, настрой работы с коллективом, то есть какие-то ребята, как они провели.

Какая-то должна быть выстроится связь. Наверное, такая аналогия могу привести с тренировкой. Когда вы тренируетесь, вы приходите на тренировку после двух недель, например, посещения ресторанов, И вы понимаете, что вам нужно начать тренироваться, и вы подходите к этому снаряду, или где вы там занимаетесь, я не знаю, дорожки беговой, и вы думаете, слушай, ну, надо вроде вот, я делал столько-то, и, наверное, столько же надо делать. Я не рекомендую, конечно же, брать те же высоты, которые вы брали там, когда вы были в форме.

Ну, разомнитесь, да, то есть у вас там какая-то 5−10 минут, побегайте, сделайте зарядку, да, поделайте что-то, да, вот, с меньшим, и потом постепенно-постепенно входите. В общем, надо, то есть, вот это собраться, слово, да, и войти, то есть, мне кажется, это просто, ну, как бы комфортно постепенно заниматься тем, о чем вы соскучились, действительно. То есть, да, вот вы же работали, чем-то занимались, да, и вот вы ждали этого момента, да, когда у вас начнется вот этот этап, когда вы начнете снова работать.

И вот как-то вот с какими-то интересными задачками начните, то есть какая-то должна быть эмоция такая, что, слушай, прикольно, вот прям что-то хочется дальше, да, то есть вот такая эмоция. И, конечно же, постепенно нужно это делать. Вот, Катя, видишь, тебе не дали как бы полностью отключиться, да? То есть тебя в тонус, твою зарядку, как бы ее проводили там, да, пока ты, значит, отдыхала, вот, но я думаю, что многие также провели, на самом деле, действительно, в думах, в мыслях, вот.

Поэтому кому-то это и не нужно. Он уже знает. Тут больше остановиться и дать возможность другим разогнаться. А кто-то, наоборот, слушай, отдохнул, надо войти. Поэтому смотрите, двигайтесь. Самое главное, не сидите на месте, потихоньку начинайте.

Спикер 2:

Смотри, получается, фактически вы дали, скажем так, развернутый ответ на поведение двух разных людей, о которых я сказал в самом начале. То есть Камин сейчас рассказывал про человека, который четвертого числа задумал сделать стратегическую сессию, по сути своей, да, люди приходят с работы, и он говорит, а вот давайте мы потихонечку разомнемся, войдем в график, потому что это оно и есть. Я недавно, поскольку провожу стратегическую сессию, я все время интересуюсь, какие подходы существуют, и вот недавно прочитала историю про то, что люди аж на целых три дня выезжают.

Они выезжают на три дня и прям очень далеко, прям категорически выключают все телефоны на три дня. То есть не дают людям вообще общаться со внешним миром. Они там занимаются не только стратегическим планированием. Естественно, вообще как бы стратегическая сессия как проходит? Сначала нужно войти, создать общий контекст. То есть фактически все должны подготовить презентацию. Ну, либо там кто-то должен подготовить презентацию, покрывающую весь спектр вопросов, чтобы люди находились в одном информационном поле, в одном информационном контексте.

И потом уже, конечно, идут какие-то там, не знаю, уже этап креативности, идет этап постановки стратегической цели, может быть, придумать какие-то решения нестандартные, которые раньше не придумывались. Но параллельно в эти три дня существуют также и различные просто какие-то веселые вещи, типа эстафеты, совместного хождения в клуб, приглашают независимых людей по прокачке каких-то скиллов, не связанных со стратегической сессией.

То есть дают людям различную нагрузку, и ментальную, и физическую, и эмоциональную, для того, чтобы действительно максимально хорошо можно было в итоге прийти к цели стратегической сессии, то есть разработчик стратегические планы. И действительно, когда мы говорим про владельцев бизнеса, про генеральных деликатового бизнеса, это очень сложно отключиться. Я просто знаю, конечно, что у тебя много детей, и когда много детей, невозможно не отключиться, потому что они тебя заставляют отключаться каждый день.

– Полезная опция. — Да, полезная опция. У меня эта дочка уже взрослая, она, конечно, меня тоже заставляет отключаться, но уж самостоятельный человек, в принципе, я варюсь в своем котле, она занимается своей сессией. Вот, а Наташа рассказала про историю как раз того человека, который позвонил и сказал, давайте сделаем магазин. Это явно совершенно план с прошлого года, да, это явно уже спланированная история, просто у него было, на праздники было время, там, не знаю, полазить в интернете, поискать каких-то поставщиков, посмотреть сайты, ну вот он нашел наш сайт, фактически на наш сайт написал, письмо пришло.

Вот, то есть нашел людей, да, которые им понравились и, соответственно, вот он уже реализует план, который был запланирован в прошлом году, но это больше, на самом деле, операционная история, конечно же, операционные планы должны готовы на январь, февраль, март, апрель и вообще на следующий год, просто стратегия это более такая дальняя, абстрактная вещь, да, которую, в принципе, мне кажется, январей хорошо было бы делать.

Наташ, расскажи, как ты отвлекаешься, понятно, да, вот у Камилы куча детей и поездки, как ты отвлекаешься для того, чтобы позволить себе свою мозгу отдохнуть и потом вот начать более креативно, более грамотно подходить к решению, к несандартному решению, возможно, каких-то задач.

Спикер 1:

Я сейчас расскажу. На самом деле вот интересно то, что Камиль сказал. Да, я честно, я все новогодние праздники раз находила на тренировке по тому режиму, который у меня в принципе есть. Есть такой особый кайф, когда ты приходишь, тебе не надо никуда торопиться, спешить, и не в графике, То есть ты просто пришел и можешь позволить себе держаться, общаться побольше, провести какое-то время такое, которое ты посвящаешь именно себе. То есть в праздники, большие, длинные выходные, я всегда стараюсь больше уделить времени своей физической, наверное, активности, то, на что времени не хватает при операционных нагрузках.

Я, естественно, хотела очень много гулять. У меня есть племянники, и мы радостно провели рождество на воздухе. Еще они упорно сопротивлялись, но в Москве была прекрасная погода, но я всю семью субъективировала пойти погулять в парк и таким образом отметить рождество. Вместо сидеть в ресторанах и за столом появились такие интересные какие-то варианты. Что еще?

Я люблю смотреть всякие нестандартные фильмы, потому что внутри года на это времени нет, и нет, честно говоря, желания у меня часто внутри операционных каких-то вот нагрузок. Мне хочется, наоборот, отключиться от коммуникации, от общения с людьми, и я редко вообще чего-то смотрю внутри года. Вот когда большие длинные какие-то выходные или праздники, я стараюсь смотреть какие-то сериалы интересные для меня, или фильмы, которые я еще не видела. Я очень редко смотрю кино, которое вышло вот только-только. Я не люблю смотреть новинки, я люблю смотреть фильмы, которые много лет, и некоторые из них я, может, пересматриваю по 25-му разу.

Но мне это позволяет настроиться именно на тот лад, который я выбрал для себя в этом году. Что еще? Поскольку я люблю работать со стратегическими горизонтами, у меня все заранее достаточно известно, когда ты куда-то, в будущее далеко, и моя задача формировать некие визионерские даже начала в бизнесах, поэтому я, честно, на все звонки, которые были по работе, я на них не отвечала, все новогодние каникулы, я все сбрасывала, потому что я перезвоню.

Вчера у меня был первый рабочий день, с утра я сходила на тренировку, я пришла, и четыре с половиной часа я отвечала на звонки, которые случились внутри новогодних каникул. Я это сделала совершенно опознанно, я решила, что в этом году ни с кем не общаться, не переписываться по рабочим вопросам с 30 декабря уже и до 9 января включить. Я не буду. Это мое личное решение было. Я его честно исполнила для себя. У меня была задача создать для мозга, для меня совершенно другой режим.

Безусловно, конечно, длинные праздники это сделать позволяют. Я с удовольствием к Кате в гости приехала, пообщаться просто по-человечески, потому что мы в Москве находимся. Камиль, к сожалению, от нас там далеко, но мы его очень ждем в гости. Говорили, что пойдем на творческий мастер-класс втроем. Я люблю, честно говоря, такие вещи, это даже не связано с распорядком дня, но я понимаю, я очень много изучала нейрофизиологию мозга, как это работает, и мне очень нравятся советы Вехтерева и Натальи.

Она говорит, делайте как можно более разнообразные вещи, совершенно никак не привязанные к результатам, которые вы планируете. Это позволяет, во-первых, мозгу не стареть, это такая зарядка для мозга, ее нужно делать регулярно, это должны быть самые разные активности, каждый день. То есть мозг такая же мышца у организма, по сути дела, ее нужно тренировать регулярно, и регулярность без больших перерывов — это самое главное.

Для меня мой основной актив — это, конечно, моя личность, собственно говоря, мой мозг, знания, которые он за это время накопил, ну и какие-то эмоциональные факторы, которые позволяют пользоваться внутренними ресурсами, глубоко спрятанными. Поэтому я стараюсь их раскачивать самыми разными способами. Обязательно ходите на какие-то творческие вещи, может быть, вы любите театр, или музей, или оперу, или ещё что-то, позволяйте себе переключаться. Для меня очень важно какое-то время внутри дня уделять именно, в прямом смысле слова, прогулке.

Когда вы идёте, у вас синхронизируются волны, которые излучают ваш собственный мозг с окружающим миром, и вы начинаете настраиваться на то, что важно для окружающих людей. Выбирайте среду, куда вы идёте гулять. Вы можете пойти в городской парк, и в конкретном районе будут представлены определенные люди, можете пойти в какое-то место, где будут представлены более четко выделенная группа. Например, если вы пойдете лазить на скалодром, вокруг вас будут люди, для которых активный отдых крайне важен.

Если вы сейчас работаете для такого целевого запроса, то старайтесь просто побыть в энергетике людей, соответствующих описанию, которое предоставили ваши замечательные маркетологи и так далее. То есть я часто делаю такие вещи. Для меня первый рабочий день — это еще и возможность узнать, как вот Камиль сказал, что было интересного у сотрудников, ну, которые, собственно говоря, там, оказались в живом доступе.

Да, у нас многие там созваниваются, разговаривают, ставят задачи, мы договариваемся, кто что будет делать там во вторник, среду, четверг, пятницу, в каких-то уже там нюансах и мелочах по планированию собственного времени. Но, в принципе, я прекрасно понимаю, что вот что запланировано, то и происходит. Но у меня в жизни всю жизнь так происходит, что запланировал, то и делаешь. У меня никогда не было по-другому, я не помню каких-то там внезапных, прям уж совсем таких экстремальных вещей, с исключением, конечно, локдауна, пожалуй, периодов, когда ты сам внезапно заболел и ты вынужден перестраивать графики, или каких-то таких катастроф, когда банк, например, разорился или еще что-то, у тебя немножко операционные, конечно, меняются порядки действий.

Но, в принципе, все идет по конкретному плану, который ты сам себе построил, предусмотрел, предвидел, ты просто воплощаешь собственное видение. Я бы разделила для людей задачи, как это делать, как ходить. Если вы говорите про вещи стратегические, про вещи сильно креативные, и с этим связана основная ваша операционная нагрузка, тогда, конечно, вам нужно больше внутри вот этих дней делать, наверное, таких интенсивных заходов.

С чего вы начинаете? Потому что был большой период, 10, 11, 9, 7 у кого-то дней отдыха, и вы уже в достаточной степени, наверное, если вы отдыхали, вы переключились, вы можете себе позволить вот на этой свежей такой волне заразить большое количество людей для того, чтобы делать что-то такое стратегически значимое.

Если вы говорите про то, что ваша работа больше посвящена неким рутинным задачам, операциям, что у вас просто есть план, вы его просто делаете, безусловно, коллеги обращают внимание, конечно, просто посвятите какую-то часть дня коммуникацией с вашими коллегами, поддержите друг друга как люди, потому что мы все приходим на работу не только зарабатывать деньги, мы приходим, потому что это часть нашей жизни, и нам нравится среда, в которой мы работаем.

Спикер 2:

Спасибо, Наташ. Ну, я думаю, что сейчас мы говорили, скажем так, про топ-менеджмент, да, про вообще про владельцев бизнеса, каким образом они отдыхают, каким образом они мотивируют себя на выход, но мне кажется, что вот это как раз категория людей, к которым мы себе относимся, она обычно не испытывает проблем ни с мотивацией, ни с быстрым вхождением в бизнес, ни с быстрым вхождением в рабочий ритм, потому что, ну, мы делаем то, что нам нравится, нам, похоже, нравится бизнес, поэтому мы им занимаемся.

Вот, наверное, вот сейчас очень важно было, у меня от Камили от тебя, услышать советы не потому, как нам самим настроиться, да, я думаю, что большинство владельцев, в общем-то, понимает, а потому, как наш вот этот вот пыл, который мы заработали на отдаче, да, синхронизировался с нашей командой, которая, возможно, не настолько активно, да, возможно, не настолько быстро, возможно, не настолько мотивировано.

Вот как вот сделать так, чтобы мы своим вот напором не замучили всех 10 числа, а наоборот синхронизировались и гармонично и радостно пошли в новый рабочий год?

Спикер 3:

Да, Катя, спасибо за вопрос. Действительно, разные картины миров внутри голов собственника и менеджмента или нанятых сотрудников, и так далее. Мне кажется, достаточно сложно вообще в целом… Ну, такой вопрос мотивации — это всегда такая субъективная штука. Одного мотивируют дополнительные деньги, кого-то мотивирует хорошее отношение, то есть люди все разные.

Поэтому здесь, наверное, нет какого-то такого универсального способа всех выстроить в линию. Прыгнуть 5 раз и по 5 рублей раздать. Мне кажется, это очень зависит от самой культуры компании, какие выстроены базовые ценности внутри компании. Есть известный автор, который про это пишет, Константин Харский, есть такой автор, много авторов, но он тоже пишет про это.

И вот он делит там компанию на три типа. Говорит, что есть компания «Цирк», то есть это компания, где там кусок мясо и как бы тигры прыгают больше, интенсивнее. Театр, да, куда люди приходят, отыграли роль и, значит, домой пришел, там уже другая жизнь. Вот. И церковь, когда люди верят и как бы вот, да, работают. В его парадигме ключевой компанией является церковь, конечно же, да. То есть, когда сотрудники проживают историю идеологии ценности компании, это не про заработать деньги, да, а про то, зачем мы все это И, конечно же, там могут быть какие-то такие моменты.

Поэтому, если вы занимаетесь мотивацией в комплексе, стратегически, то, понятно, здесь надо обсуждать какие-то такие длинные истории, и понятно, что один день или два дня выхода — они могут что-то решить. Но, наверное, да, стратегически вы все равно будете иметь то, что имеете.

Поэтому здесь можно говорить о каком-то разогреве, о каком-то, да, о каком-то таком, не знаю, просыпании до того, чтобы люди вспомнили, зачем вообще, говоря, они приходят, потому что для многих действительно вот эта идеологическая составляющая вопроса, да, зачем я хожу, а что там на этой работе есть и так далее, это задача менеджмента, да, то есть напоминать об этом, то есть вообще говоря, понимать, да, людей и давать им это, да, вот, потому что не

все сотрудники на самом деле до конца как бы живут вашими до вашей картины мира то есть если вы хотите перевернуть мир вот другие не хотят переворачивать мир они просто хотят обеспечить семью или чтобы безопасно вернуться домой вовремя там знаю там ребенка забрать купить ему что-то квартиру может быть они хотят спругом и так далее да вот, но тем не менее эти же люди которые хотят

но вроде бы денег, как мы думаем, да, у них есть тоже свои ценности, и они видят каким-то образом мир, и они хотят что-то тоже в нем добавить, да, или быть частью какой-то большой истории, что вот мы перевернули мир, да. Есть в эту сторону анекдот очень известный, бородатый, про, значит, про уборщицу. В общем, идет проверка, приехала на космодром, вот, в космодроме, значит, проверка. Всех убирают, там, значит, собрали уборщицу, быстрее все помыть, чтобы, не дай бог, там ничего не нашли ненужного, как бы все, что в порядке было.

И одна уборщица не успела, значит, домыть, значит, моет и ничего не замечает, быстрее надо все умыть. И, значит, проверяющий идет и, значит, сталкивается как-то в коридоре с ней. И такой вопрос есть — что вы тут делаете? Она такая — мы тут ракеты в космос запускаем, а вот вы что тут делаете? То есть, вот вопрос про то, что вы делаете.

И, наверное, вот эти вопросы в том числе касаются того, как входить в рабочий ритм, как настраивать работу таким образом, чтобы люди двигались в комплексе, чтобы понимали, что эта часть их жизни, вот эта работа 8 часов или сколько у кого занимает, является чем-то важным, ценным, полезным в жизни каждого человека. Вот это, наверное, является основой для того, чтобы люди и компании добивались каких-то результатов.

Спикер 2:

Спасибо, Камиль. На самом деле, мы очень часто говорим, произносим в рамках нашего подкаста слово «миссия», «миссия, ценности, корпоративная культура». Фактически, сейчас об этом говоришь, о том, что если вот есть миссия хорошая, которую поддерживают люди, если есть хорошая корпоративная культура….

Спикер 3:

Если она есть, а если она внедрена, если люди… То есть есть, знаешь, такая история, когда можно повесить на миссию, на стену, предназначая чаще всего, что ее нет в компании. Вот о чем я.

Спикер 2:

Ну, с этим я с тобой согласна, да, каким образом она существует. Я говорю именно про идеальную ситуацию, когда миссия даже, может, она не висит на стене, но люди понимают, зачем они работают. И вообще, кстати, вот я тут недавно читала исследование, как раз вот тоже про мотивацию людей по поводу работы, и пандемия очень сильно поменяла вообще отношение людей к работе. Потому что если раньше люди, в общем-то, многие работали за деньги, и по-прежнему, конечно, самым важным аспектом все равно остаются деньги.

Но, тем не менее, важность этого аспекта во время пандемии снизилась, а повысился такой мотиватор, как интересная работа. Интересная работа, она как раз может быть напрямую связана с миссией, а также хорошее отношение с коллегами. Тоже хорошее отношение с коллегами, это значит нетоксичная история, хорошая крокодильная культура. Естественно, появилась такая штука как гибкий график или удобное время для работы во время пандемии.

Понятно, что люди просто попробовали, и видимо к этому все шло, но люди, попробовав так вот массово, поняли, что блин, ну сколько можно, зачем мы тратим время на дорогу, когда в общем-то многие вещи можно решить онлайн, но тем более еще плюс ко всему появились технические возможности удаленно работать, потому что там быстрый интернет, неседание у всех он было, а сейчас уже действительно в нашем XXI веке это все есть. Но, конечно же, да, вот этот важный момент, чтобы люди сходились с интересом, чтобы люди ракеты в космос запускали, понимали вообще смысл своей работы.

Чем более осмысленный труд, тем выше мотивация. Я с тобой полностью согласна. И поэтому, дорогие наши слушатели, мы вам советуем все-таки о таких вещах, как миссии ценности задумываться, причем не так, чтобы написать на стенке, для того, чтобы люди понимали, что они ракеты в космос запускают. Желаем вам хорошего запуска ракет в этом году. Пусть они будут большими, пусть они будут крутыми, пусть они долетят, куда хотят, и вернутся туда по тому плану, который вы планируете. До следующего выпуска. Спасибо. До свидания.

Спикер 3:

Удачи, ребят. Пока.

Спикер 1:

Пока-пока.

Распознано с использованием https://speech2text.ru