Ключевое:

Ощущение «я ничего не успеваю» — знакомый спутник любого предпринимателя и руководителя. Планы рушатся из-за внезапных звонков, проекты затягиваются из-за задержек у клиентов, а список задач только растет. В 120-м выпуске подкаста «Авоська Опыта» эксперты с суммарным опытом в десятки лет обсудили, как выжить в этом хаосе и найти время на самое важное.

1. Забудьте про «успеть всё». Сфокусируйтесь на «главном»

Первый и самый важный шаг — осознать, что физически невозможно объять необъятное. Ресурсы времени и энергии ограничены.

• Камиль Калимуллин: «Задача должна быть не как все успеть, а как успеть самое важное. Всегда есть пул задач, которые перед вами стоят. Выберите из них самые приоритетные».
• Наталья Красильникова: «Самое главное правило — научиться отказываться. Отказываться от того, что не является вашим стратегическим приоритетом, ради чего вы живёте».

2. Делегируйте всё, что можно делегировать

Вы не должны делать всё сами. Ваша задача как руководителя — заниматься стратегией и самыми сложными задачами, а рутину и выполнимые поручения передавать команде или аутсорсерам.

• Камиль Калимуллин: «Невозможно все сделать самим. Выделяйте те области работ, которые максимально можно быстро делегировать. Так вы разгрузите свой день, оставив время на более квалифицированные задачи».

3. Работайте не с «расходом», а с «ресурсом»

Часто мы думаем, как сократить затраты времени (расход), но забываем о том, как увеличить свою энергию и эффективность (доход).

• Екатерина Кузнецова: «Чтобы двигать горы, нужен эмоциональный ресурс. Для его восполнения нужен спорт — это источник эндорфинов и сбалансированной психики. Также важно хобби и деятельность, которая приносит удовольствие и наполняет вас».
• Наталья Красильникова: «Окружайте себя правильными и компетентными людьми. Покупайте людей более компетентных — это дешевле и эффективнее, чем пытаться всё делать самому».

4. Определите свою миссию и действуйте системно

Тактическая суета затягивает. Чтобы двигаться вперёд долгие годы, нужно понимать свою стратегическую цель и действовать towards нее маленькими, но регулярными шагами.

• Екатерина Кузнецова: «Важно понять самое важное для себя. Ради чего ты согласен спать 4 часа, а ради чего не согласен вообще. Это и есть миссия. Организуйте свою жизнь в долгосрочной перспективе вокруг этого».
• Камиль Калимуллин: «Важна системность. Если вы будете заниматься какой-то целью всего 15 минут в день, но делать это регулярно, вы сможете достичь чего угодно. Умножьте 15 минут на 365 дней — это уже 91 час продуктивной работы в год».

5. Пересмотрите свое отношение к perfectionism

Стремление сделать всё идеально — главный враг продуктивности. Иногда «сделано достаточно хорошо» лучше, чем «идеально, но никогда не сделано».

• Наталья Красильникова: «Перестаньте бояться, что вы чего-то не успеете или сделаете неидеально. Иногда нужно просто сделать и двигаться дальше. Ваш внутренний перфекционист часто мешает успеть больше».

Главный вывод: Не пытайтесь грести быстрее в бурном потоке задач. Instead, пересядьте в нужную вам лодку, которая плывет в нужном вам направлении (стратегия). Найдите себе помощников (делегирование), поддерживайте свои силы (ресурс) и гребите системно, пусть и небольшими взмахами, но каждый день. Только так можно «всё успеть» по-настоящему.

Аудиозапись

Транскрибация

Время прочтения(в минутах): 14

Спикер 2:

В эфире о войске опыта, канал об онлайн и о влайн-торговле «Достаем и делимся». Итак, выпуск номер 120. Как все успеть? Очень часто мы, как предприниматели, взваливаем на себя огромное количество активности, а потом «А-а-а, когда я успею это? А-а-а, когда я успею это?» Вместе со мной сегодня в эфире работает Камиль Калимулин. Привет, Камиль.

Спикер 1:

Привет, привет, ребята.

Спикер 2:

Екатерина Кузнецова. Привет, Екатерина. Привет. И я, Наталья Красильникова. Итак, я начну с первого вопроса Камилю. Камиль, скажи, пожалуйста, был ли в твоей жизни момент деятельности, когда ты понял, что все спланировано и спешки нет?

Спикер 1:

Ну, такое бывает. Очень редко. Почему? Потому что работа предпринимателя, она предполагает работать с рисками разного плана. И понятно, что в какой-то момент, да, все может идти по плану, но это все может измениться с утра, когда ты приходишь на работу, у тебя приходит какое-то сообщение, тебе нужно какие-то принимать меры или решения для того, чтобы этот вопрос решить.

Поэтому есть идеальная картина мира, когда ты стремишься, и, соответственно, у тебя все по плану, все по полочкам, и вроде бы все работает. Но это все иллюзия в том смысле, что это все может измениться в любой момент. И поэтому, да, такое бывает иногда, да. Надо быть готовым и к другим ситуациям.

Спикер 2:

То есть иногда случается по плану, я поняла. Катюш, к тебе такой же абсолютно вопрос, да, бывали ли в твоей жизни периоды, я знаю, что ты человек очень организованный, что ты заранее все планируешь, и все встречи всегда заранее записаны, и все заранее организовано, и это твоя сильная чистота. Вот бывает ли у тебя ситуация, когда вот все, как ты запланировала, так и получается? Вообще, насколько это часто в жизни предпринимателя, в жизни руководителя, консультанта?

Спикер 3:

Ну, я отвечу так же, как Камиль, иногда случается. Конечно, мы к этому стремимся все, потому что, действительно, у меня вообще очень ненормированная история, потому что я сильно завишу от клиентов, от клиентских проектов, причем даже если ты их спланируешь, не факт, что клиент вовремя все закроет, ответит на все вопросы, потому что сейчас, допустим, идет проект, когда мы со своей стороны практически успеваем все вовремя, на 90% успеваем, но потом это попадает к клиенту, начинается очень какая-то долгая обратная связь, проекты растягиваются, этапы растягиваются.

И, конечно, в такой ситуации что-либо планировать вообще невозможно, особенно если вдруг у тебя случаются какие-то командировки. Вот, например, там мы на стачку ездили, да, это фиксированное во времени событие, которое никуда не сдвинешь. Но у меня, например, оно совпало с менторингом Чукотской автономной области, или как она там называется, Чукотки, короче, да, тоже так вот очень внезапно.

И, конечно, причем это, опять же, по независимым от меня обстоятельствам, это просто прилетело, потому что прилетело. Поэтому, конечно, бывают счастья, когда по плану, но чаще все-таки жизнь вносит свои коррективы, и к этому нужно действительно, как опять же сказала Камиль, быть готовым. Спасибо.

Спикер 2:

Ну, у меня, на самом деле, тоже иногда случаются моменты счастья, когда ты вроде бы все организовал успел, раздал людям, и как-то оно работает. Но, скорее, тоже иногда, чем часто. Так что мы решили пообсуждать такую интересную тему, как же все успевать и что мы можем сделать, чтобы не жить в полном хаосе и не сойти с ума. Итак, давайте, ребята, первый круг — рекомендации. С чего стоит начать для того, чтобы хоть как-то что-то успевать, если вы ведете собственный магазин? Я знаю, Камиль, ты много общаешься с владельцами магазинов, вот что ребята рассказывают, какая твоя практика, твои рекомендации?

Спикер 1:

Ну, да, понятно, что мы подвержены законам физики, да, вот, время и пространство, оно постоянно течет, да, и мы должны быть объективны к задачам и к тому, что мы реально можем. То есть, вот, объективность, наверное, это там первое, чем нужно заниматься. А предприниматели, вот, люди, которые занимаются торговлей, в том числе, ну, понятно, что хочется успеть много чего.

И, соответственно, бывает так, что просто вы берете больше задач, чем реально можете потянуть. И здесь вопрос, наверное, самый главный, что задача должна быть не как все успеть, а как успеть самое важное. Как выбрать из того пула задач, которые перед вами стоят, самые важные. Как, соответственно, сделать так, чтобы вот эти задачи были выполнены. Потому что всегда есть, как у любой, у любого ресурса есть, да, есть ограничения.

Всегда хочется его поюзать побольше, в том числе в наше время, да. Многие люди хотят от вас каких-то советов, консультаций, решений, денег, еще чего-то, еще чего-то. Ресурсы ограничены, поэтому здесь понятно, что мы говорили про планирование, но, наверное, здесь самое важное — это приоритеты. Вторая история, что очень часто запускают обычно начинающие предприниматели. Они пытаются все сделать сами. Невозможно все сделать сами, самим, это понятно, и в том числе понятно, что нельзя нанять на все людей, да?

То есть, это тоже понятно. Ресурсы ограничены, поэтому нужно выделять те области работ, которые максимально можно быстро делегировать, перестроить, кто-то берет помощников, каких-то ребят, кто не очень, может быть, компетентный, но могут какие-то вот такие простые задачи выполнять. Так вот разгружают свой день, таким образом оставляя время на более квалифицированные, более сложные задачи.

Соответственно, вот здесь задача делегирования, то есть она актуальна. Ну, наверное, это два основных совета, то есть делайте то, что самое важное, и делегируйте то, что можно делегировать. Вот, наверное, вот так вы можете все успевать, но если очень-очень кратко отвечать на этот вопрос.

Спикер 2:

Спасибо, Камиль. То есть приоритеты и делегирование. Катерина, вопрос к тебе. Когда начинаешь заниматься чем-то в юности, в молодости, то, что впереди кажется, что ты научишься, успеешь, ты станешь более организованным, ты станешь более опытным, у тебя станет лучше получаться, ты начнешь тратить меньше времени. Я, например, в своей практике сталкиваюсь с постоянным ростом сложности задач. И ты каждый раз задачи решаешь впервые в твоей жизни, условно говоря, в большинстве случаев, с которыми мне доводилась работа.

Я знаю, что у тебя тоже такая же история в жизни. Скажи, пожалуйста, по твоей оценке все-таки больше успеваешь, когда тебе 25−30 лет или когда ты уже опытный товарищ и решаешь сложные задачи? Какой есть шанс у наших ребят? Что будет происходить потом?

Спикер 3:

Ну, как сказать? Я точно сейчас решаю намного больше задач, чем я решала в молодости, просто потому что ты правильно сказала, мы растем, мы развиваемся, мы некоторые вещи делаем уже автоматически, и сложность наших задач растет просто, просто потому что мы этого хотим, потому что прекрасно можно расслабиться, уже не заниматься никакой дурью 50 лет, да, спокойно жить и пожинать в плоде того, что ты натворил. Вот, Ну, естественно, там сказала Камея, такой был, вводная такая, что ресурс ограничен.

Я с этим поспорю. Я с этим поспорю, с ограниченным ресурсом. Конечно, в молодости нам дается больше сил. Это правда. И вот детей рожать лучше, конечно, наверное, пораньше, просто потому что тупо физических сил нам дается больше. Потом мы начинаем уже идти вниз.

Но если мы смотрим на возможность временную, Например, есть великие люди, типа Черчилля, которые спали 5 часов в сутки, и он не единственный, у меня есть знакомый, который 15 лет спал 4 часа в сутки, он сознательно практиковал эту вещь для того, что он художник, для того, чтобы больше успевать в физический день. У нас 2−4 часа есть. Я, например, стараюсь, я сплю меньше 8 часов, но это потому, что у меня не очень хороший сон.

В принципе, я стараюсь всегда отводить, ну, стараюсь, да, не всегда получается, 8 часов минимум стараюсь. Но есть люди, которые осознанно сокращают себе сон и, соответственно, могут упаковывать в свою жизнь намного больше. И я среди людей, которые добились огромных каких-то результатов, знаю таких немало, немало, честно скажу. Это первое. Второе. Да-да-да. Причем это осознанная практика. Там действительно есть даже какие-то научные подходы к тому, как спать мало.

То есть можно и ночной сон разбивать на части, и днем там досыпать буквально чуть ли не по 15 минут. Два раза по 15 минут днем дают чуть ли не 4. Не равняется 4-х часовому ночному сну. Я не практикую это, правда. Я считаю, что женщине, чтобы сохранять молодость, нужно спать много. Это моя личная мнение. Но тем не менее, вот знаю много мальчиков, которые этим занимаются. Это первое.

Второе. Ресурс физический. Физический ресурс и эмоциональный ресурс даже в большей степени. Потому что, мне кажется, для того, чтобы двигать горы, в молодости у нас больше эмоционального ресурса. Нам всё хочется, всё в новинку, хочется попробовать, куча амбиций. Чтобы это не растерять по жизни, есть же огромное количество возможностей в исполнении этого ресурса. И сейчас, как ни странно, я скажу вот такую вещь, для восполнения эмоционального ресурса нужно заниматься спортом.

Все думают, что спорт — это для похудания, для здоровья, для чего-то еще нет. Спорт для эндорфинов, спорт для допамина, спорт для нормальной, сбалансированной психической, нашей психики, прежде всего. Поэтому спорт, конечно, штука необходимая, я, опять же, знаю огромное количество предпринимателей, которые, ну вообще предприниматели, в большинстве, люди, ведущие

здоровый образ жизни, не потому что они хотят, они пришли к этому, скажем так, практическим путем, без этого очень сложно вообще сохранять себя в ресурсе. Ну и второй момент, конечно, очень важный. Понятно, что, например, я занимаюсь своим любимым делом, у меня практически нет хобби, хотя я периодически рисую, занимаюсь творчеством, но, в принципе, это связано с моей работой плюс-минус все равно. Но все равно исполнять эмоциональный ресурс, повышать свой эмоциональный уровень тоже нужно.

Для этого существует либо хобби, либо, например, мне нравится ходить в театры, мне нравится посещать выставки. Сегодня я, например, иду на выставку очередную. Это тоже очень классная штука, которая помогает увеличить ресурс. Мы же бизнесмены, мы знаем, что для того, чтобы у нас появилась прибыль, Когда мы смотрим на отчет по прибылях и убытках, мы говорим, что у нас есть то, что пришло, доход, то, что ушло, расход.

Разница между доходом и расходом — это то, что осталось. Можно увеличивать и доход, то есть увеличивать ресурс, и сокращать расход. Примерно так.

Спикер 2:

Спасибо. Итак, я попробую немножко подытожить то, что мы обсудили. Первое. Необходимо планировать. Для того, чтобы планирование было более результативным, необходимо расставлять приоритеты. Когда вы уже спланировали приоритеты, расставили, вы понимаете примерно, сколько нужно ресурса, и что-то вы должны уметь делегировать. Кроме того, чтобы делегировать, можно расширить свою ресурсную базу, попробовать поработать с какими-то энергетическими практиками от спорта до хобби для того, чтобы подкачать себя и быть более коммуникабельными и, честно говоря, более эффективными в интенсивной коммуникации, в интенсивной какой-то работе.

Это пока то, что назвали мои коллеги. Я бы еще добавила к этому то, что окружайте себя более правильными людьми, вы можете расширить не только свой ресурс, но и ресурс людей, с которыми вы работаете. Поэтому окружайте себя правильными людьми, которые что-то уже знают и какие-то правила соблюдают, во-второе, покупайте людей более компетентных, это дешевле и эффективнее всегда, и это тоже позволяет успеть больше, собственно говоря. Ну и третий, наверное, совет лично от меня — перестаньте бояться, что вы чего-то не успеете.

Да, вы, может быть, сделаете это не наилучшим образом. Иногда мы говорим, что мы там что-то профокапили. На самом деле мы сделали, но, может быть, не так блестяще, как мы оцениваем нашим утренним перфекционистом. Иногда на него нужно просто забить для того, чтобы успеть. Вот я понимаю, что для меня этот вариант такой стал спасательным кругом в моей жизни, потому что я дикий перфекционист. Я как раз практиковала больше 10 лет практику спать меньше 4 часов в сутки. Недостаточно долго я шла с режимом 18 часов на работу, 2 часа на сон, 2 часа на жизнь.

Поделиться могу совершенно точно, что да, ваш организм, наверное, это выдержит, если вы человек здоровый, прокачанный и тем более занимались спортом. Спорт на самом деле не полезен, полезна физкультура, но тем не менее это прокатывает. Пока вы молоды, да, еще можете там как бы выгребать жизненный запас. Но все это имеет тенденцию отыгрываться на вас же, в первую очередь, конечно, на вашем здоровье. И это, в конечном счете, мешает успеть долгосрочную задачу в своё время. Поэтому я бы сказала, что лучше сбалансировать свою жизнь.

И, честно говоря, для того, чтобы что-то успевать, есть самое главное правило. Нужно научиться отказываться. Отказываться от того, что не является вашим стратегическим приоритетом, ради чего вы живёте. Вот тогда вы начнёте успевать реально больше. Итак, последний вопрос. И Екатерине и Камиле я задам его одинаково. Начну в этот раз с Екатерины. Катя, скажи, пожалуйста, на протяжении длительного периода, вот ты в бизнесе, я знаю, там уже, наверное, лет тридцать, да? Скажи, пожалуйста.

Двадцать семь.

Спикер 3:

Двадцать семь.

Спикер 2:

Ну, почти. Двадцать семь. Вот. Мне так нравится, когда Катя всегда в сторону меньших поправляет. Я-то тоже в сторону точности поправляю. В сторону точности, а еще наши консультанты очень не любят добавлять себе компетентности, когда постоянно общаются с очень компетентными людьми. На самом деле это 27 лет, можно помножить, я не знаю, на какой-то мультипликатор, да, вот скажи, пожалуйста, с точки зрения стратега, которым ты являешься, вот на стратегическом маршруте как все успеть?

Спикер 3:

Ну, на стратегическом маршруте успеть так же, как и в бизнесе, да, я когда очень много в нашем подкасте говорим такое волшебное слово «миссия», И на самом деле, понятие миссии в бизнесе появилось от человеческой миссии. Это более такая философская штука, которая, как считают философы, зашита в нас. Мы с этим приходим на землю, и, соответственно, всё, что делаем, посвящено нашей миссии.

Поэтому, как ты правильно сказала, самое главное — разобраться в приоритетах, в том, что важно для тебя. Когда ты разбираешься с тем, что важно для тебя, это как раз миссия и есть. Причём миссия штука не жёсткая, да, миссия штука глобальная. В неё может входить огромное количество разных активностей. Но всё-таки, да, важно понять действительно самое важное для себя вообще. Что тебе важно, а что тебе не важно. Ради чего ты согласен спать 4 часа в сутки, ради чего ты не согласен вообще даже встать в кровать.

Вот, и всё-таки таким образом организовать свою жизнь именно в благосрочной перспективе, чтобы делать то, что важно для тебя. Я знаю огромное количество умных людей, которые не разобрались с этим вопросом, которые прекрасно, может быть, работали на каких-то работах, получали хорошие деньги, но столкнулись с жесточайшим кризисом в 40 лет, потому что сели, посмотрели вокруг и поняли, что ну и чё.

Но есть деньги, есть всё, есть классно, а счастья нет. Мне повезло, я столкнулась с вопросом вообще, что мне надо подойти на самом деле в те же самые 40 лет. Но я готова была к этому, первое. Во-вторых, я поняла, что путь в найме мне уже невозможно. Ну не то, что невозможно, он был возможен, но с каждым годом становился сложнее.

Женщины вообще очень быстро выкидывают в возрасте с высоких должностей, если ты выпадаешь из обоина, тебе обратно сложно очень вернуться. Сейчас ситуация получше стала с тем, что творится в стране, я знаю, что даже женщины в 60 лет сейчас востребованы, но раньше 40 лет все. Топ-менеджер в 40 лет, если ты не перешла с одной работы топ-менеджером в другую работу топ-менеджером, по какой-то причине оказалась между, ну, скорее всего, это все уже, это конец карьеры. Вот, у меня как бы я об этом думала, Я это видела, и я рано начала этим заниматься.

Я прямо начала разбираться с собой. Реально ходила к разным людям. Коучи, психологи, менторы. Книжки читала. И с этим вопросом разобралась. И поэтому сейчас действительно у меня очень упакованный график. Но я от этого совершенно не страдаю, потому что я понимаю, что я делаю то, что мне нравится. Я делаю то, что я хочу.

Я делаю то, в что я верю. И, собственно говоря, я готова тратить на это свое время.

Спикер 2:

Спасибо. Камиль, такой же вопрос тебе. Чтобы все успеть на стратегическом маршруте. Я знаю, что ты переживал очень разные состояния в жизни. Ты один из немногих моих знакомых, который несколько раз начинал и достигал успеха. Выбирал осознанно, что ты хочешь на другом уровне что-то построить. Скажи, пожалуйста, какие бы ты дал советы, как все успеть за жизнь? Я не знаю, это что за паника.

Спикер 1:

Да, такой большой вопрос, наверное. Целый эфир можно этому посвятить. То есть, зачем мы, что мы делаем и вообще, что мы хотим достичь в горизонте даже 5 лет. Я уж не говорю про более длинный горизонт, 10, 20, 30 лет. Тем более, горизонт жизни. То есть, действительно, человек такая штука, которая меняется каждый день. То есть, мы такой динамический объект. И у нас в 5 лет нам нужно одно, но в 10 другое, в 15 третье, в 24, не знаю, в 30 или в 40, там вообще совершенно разные штуки.

Поэтому действительно здесь, наверное, очень важно проводить такую рефлексию, то, о чем Катя сказала, чтобы с этой рефлексией четко понимать, что тебе на самом деле нужно, то есть вот в стратегическом плане. Очень популярна была идея, там, по-моему, 10 лет назад, там, погоня за миллиардом, То есть, это как бы идея, когда человек себе ставит некую цель, измеримую только в одной плоскости, например, в плоскости материального испечения.

На самом деле, человек он, ну, или чаще всего люди, которые обладают доходом, ну, не знаю, миллион, два, три, пять, ну, то есть, другого порядка дохода, то есть, они даже не представляют, о чем идет речь. То есть, цель, фактически, которая стоит, она неосознанная, да, то есть непонятно зачем она, непонятно как она выглядит, что это означает и так далее.

То есть вот, мне кажется, самая главная задача — это понимать на самом деле честно, что тебе нужно. Потому что, действительно, вот я тоже видел много историй, когда люди добегают до какой-то штуки, до какой-то цифры, которую, в принципе, они загадывали или там, ну, как-то так получилось, что они дошли до неё, да, но в целом это не закрывает их потребность быть счастливыми и действительно проживать жизнь с каким-то удовольствием и так далее.

Вот, поэтому, мне кажется, здесь, чтобы стратегически всё успеть, нужно понимать или больше задаваться вопросом, зачем, как, а что я действительно хочу. Вот, это сложные вопросы, на самом деле, потому что чаще всего ты не можешь на них ответить, потому что, ну, вот эта штука за горизонтом, она неизвестная. И, в принципе, ты не можешь сам себя анализировать, потому что ты такой объект, который сложно внутри, да, то есть ты находишься внутри и посмотреть снаружи на него.

Поэтому я согласен с тезисом, который Наташа ты сказала по поводу окружения, по поводу людей, которые рядом находятся, которые могут тебе лучше понять, кто же ты, и, соответственно, исходя из этого, выстроить эту историю. Но вот есть еще один тезис, который я хочу рассказать, что, в принципе, большие. Вообще, у нас очень, знаете, у предпринимателей переоценены какие-то тактические задачи. То есть, мы такие, завтра надо успеть. И очень недооценены даже не стратегически, а просто среднесрочные, краткосрочные горизонты.

Допустим, если вы возьмете какую-то штуку и будете заниматься 10 минут в день, умножите это на 365 дней, то есть, у вас получится уже 60 часов продуктивный деятельности, которой вы занимаетесь. Это 60 часов, это уже достаточно. Если вы занимаете 15 минут в день, то в целом вы можете быть, вообще любую цель там достичь, шаг за шагом.

Поэтому, мне кажется, еще важная штука, которая нужна для достижения стратегических историй, кроме того, что вы знаете, зачем вам это, и действительно вы получаете энергию от того, что вы делаете, это системность достижения вашей цели. То есть, как бы это ни звучало, потому что очень часто возникает такая история, мы загорелись, мы хотим, мы нарисовали себе какую-то картинку, мы пошли и начали бежать в эту сторону, и потом такие, да ну нафиг, короче, что-то неинтересно, пойду займусь другим, полистаю ленту, еще что-то, еще что-то.

Это говорит о том, что мы, в принципе, загадали не совсем то, что нам нужно. То есть, мы делаем какие-то штуки, которые мы до конца не понимаем. Поэтому я за то, чтобы было понимание, и за системность, в общем, если так подытожить.

Спикер 2:

Так, в общем, осознанность и системность, спасибо, да, тоже интересный подход. А я расскажу очень аллегорическую такую историю для конца эфира, и мы будем уже с вами прощаться сегодня. Знаете, я часто, как консультант по вопросам управления и стратегии, получаю примерно вопросы следующего плана. Значит, как в бурном потоке жизни, компании, себя лично, значит, увернуться от неожиданно всплывшего по дороге каменистого порога? И после этого мне всегда хочется спросить, ребята, если вы всю жизнь мечтали плавать в океане, что вы делаете на горной речке?

Зачем вы так тщательно изучаете подходы к сплавам по горным порогам, если вы, в принципе, мечтаете плавать в океане? Я никак не могу понять вот эту историю. Еще нужно обязательно от ручейка дойти до океана. Хотите плавать в океане, значит, с океанского побережья.

Спикер 1:

Там про акул надо изучать, там другие есть истории интересные.

Спикер 2:

Там есть другие истории, но если вы хотите плавать там, плавайте там. Мне все время нравится вот эта вот история, что как бы мне все успеть, успеть в течение моей жизни, то есть даже люди, способные к долгосрочному планировать, они очень часто пытаются пройти от, А до Я. Если вам надо поближе к Я, начинайте поближе от Ю. Это действительно помогает успеть. Это даже самая точка зрения, когда человек говорит, ну вот я буду там сейчас работать на 15 тысяч рублей, там условно, с перспективой заработать миллиард.

Когда у вас от этого всего наступит. Если вы хотите зарабатывать миллиард, начинайте на контрактах и, собственно говоря, на оборотах и ресурсах близких. Да, там есть свои сложности, как начать с нужной вам точки, но об этом мы поговорим в каком-то из следующих эфиров. Итак, я подытожу практически все, что сказали мои коллеги. Первое, стратегия. Очень важно отделиться, куда и зачем вы хотите.

Второе, это системный подход для того, чтобы понять, как приоритизировать то, что вам действительно нужно. Третье. Создайте систему в отношении каждого фактора, с которым вы работаете. Начните с людей. Четвертое. Определитесь с тем, что вы не будете делать сами. Это очень важный момент для того, чтобы успевать. Вот есть граница, которую вы точно никогда не будете делать сами. Даже если вам это будет неудобно, дорого или еще как-то, вы не будете это делать сами, вы кому-то это порочите.

И пятое, действительно, вернитесь, переосмыслите, подытожьте. И самое главное, для того, чтобы больше успевать, нужно научиться больше времени уделять более длительным задачам. То есть действительно избавить себя от рутины, которую правильно нужно организовывать. Её не всегда нужно поручать другим, но её нужно организовывать так, чтобы она занимала не более 10% вашего активного трудоспособного времени. Иначе она съест всё, всё абсолютно, что у вас имеется.

Потому что она очень здорово отнимает ресурсы. Поэтому для вас, наши уважаемые руководители, организаторы бизнеса по торговле, самый главный совет, научитесь отчего-то отказываться в пользу того, что это будут делать другие люди или вы не будете это делать вовсе, потому что иначе пострадает ваша стратегическая идеология. Итак, я была очень рада слышать моих коллег и видеть их сегодня. Надеюсь, что когда-нибудь наши слушатели о войске будут не только слушать, но и смотреть. Поэтому мы с вами прощаемся, я желаю вам удачно разобраться с вашими приоритетами, чтобы сегодня и в течение следующей недели вы успели абсолютно все, что запланировали.

Всем пока. Пока. До свидания.