Ключевое:
Креатив — это не искусство для избранных, а рабочий инструмент для роста бизнеса. В 84 выпуске подкаста «Авоська Опыта» режиссер и куратор креативных проектов Алена Кукушкина рассказала, как владельцам бизнеса и маркетологам говорить на одном языке с креаторами и получать результат, который продает.
Правильный бриф — основа успеха
90% успеха креативной кампании закладывается на этапе брифинга. Хороший креативный бриф — это не список пожеланий, а структурированная «воронка», которая ведет к сильной идее. Вот из каких ключевых блоков он должен состоять:
- Честный бэкграунд. Максимально объективно опишите текущую ситуацию с брендом или продуктом. Не приукрашивайте — это как «исповедь» для точного диагноза.
- «Горячее» Why Now. Объясните, почему именно сейчас нужна эта коммуникация. Это не про общие ценности бренда, а про конкретный повод: запуск новой линейки, выход на новый регион, сезонность. Фокус на 2–3 месяца вперед.
- Живой аватар ЦА. Забудьте про размытые формулировки вроде «женщины 25–40 лет». Опишите конкретного человека: имя, возраст, привычки, бренды, которые он выбирает, места, которые посещает. Это должен быть ваш «лучший друг» или «дочь».
- Инсайт как «Problem — Solution». Сформулируйте ключевую мысль в двух частях: первая — проблема или задача потребителя, вторая — ваше решение этой проблемы.
- Reason to Believe (RTB). Честно аргументируйте, почему потребитель должен вам поверить. Без пустых обещаний, только факты.
Как быть малому бизнесу? Практические хаки
Не всегда есть ресурсы на крупное агентство. Алена Кукушкина советует использовать простые и эффективные методики:
- Метод «позвоночника». Возьмите классические 4P маркетинга (Product, Price, Place, Promotion) и добавьте 2 своих переменных (например, «время» и «цена»). Быстро «прогнав» через них текущую ситуацию, вы сможете найти неожиданные углы для коммуникации.
- Привлекайте «племена». Обратите внимание на цифровых нативов — поколение Z и даже подростков. Они мыслят иначе, быстро осваивают инструменты и могут предложить свежие, виральные идеи. Их нужно направлять и модерировать, но их взгляд бесценен.
- Учитесь сами. Даже базовое понимание основ креатива и брифинга позволит вам грамотно ставить задачи подрядчикам и выбирать лучшие идеи из предложенных, а не руководствоваться принципом «нравится — не нравится».
Тренды: что ждет креатив в будущем?
- Интеграция онлайн и оффлайн. Коммуникация становится «3D 360» — бесшовной и всеобъемлющей. Нужно быть готовым осваивать новые форматы (от Clubhouse до метавселенных), брать от них лучшее и быстро двигаться дальше.
- Образование — ключевой навык. Мир меняется стремительно. Способность постоянно учиться и осваивать новые инструменты — это уже не опция, а необходимость для выживания бизнеса.
- Честность и простота. Самые гениальные решения часто лежат на поверхности. Не усложняйте. Честный диалог с потребителем и простые, ясные идеи работают лучше всего.
Вывод
Креатив — это не магия, а ремесло, основанное на глубоком понимании бизнеса и потребителя. Инвестируя время в грамотный бриф, самообразование и эксперименты, вы получаете мощный инструмент, который отличает вас от конкурентов и ведет бизнес вперед.
Аудиозапись
Транскрибация
Время прочтения(в минутах): 18
Спикер 3:
Здравствуйте, коллеги. Сегодня с вами 84-й выпуск ООСКИ опыта. Мы поговорим про производство креативного продукта для бизнеса. И у нас сегодня специальный гость — Алена Кукушкина. Я ее представлю немножко, потом дам ей слово, чтобы она тоже сказала еще несколько слов о себе. Алену я знаю уже с 2000 года. Очень много лет столько не живут. Практически спиливаю заколёт. Вот, поэтому, действительно, мы с ней очень давно сотрудничаем, сотрудничаем по разным проектам, в разных совершенно ролях.
Когда мы познакомились, я была клиентом, Алена представляла услуги крупного французского агентства рекламного, креативного. Алена 25 лет работает в маркетинге, у неё маркетинговое образование, но она креативный человек, она в какой-то момент своей жизни, решила, что она теперь сама будет заниматься креативом, и она режиссер музыкального и рекламного фэшн-видео, а также куратор креативных проектов.
Вот, поэтому Алена еще, плюс ко всему, очень много преподает в различных школах, в самых лучших школах России, и поэтому именно к ней мы сегодня пришли с вопросами, как же нам сделать, поставить креатив на службу бизнесу, да, как он организован, насколько это сложно, что нам делать с креативщиками, можем ли мы с креативщиками работать. Ну и вот у нас, Ален, смотри, у нас аудитория в основном владельцы.
Вот скажи, пожалуйста, как связан креатив, да, и деятельность владельцев бизнеса, и как они могут друг другу быть полезны?
Спикер 2:
Да, добрый день. Спасибо, Катя, за представление. Действительно, мы познакомились в тот счастливый момент, когда рекламная коммуникация, производство креатива очень были на подъеме, у нас были все возможности мира реализовывать самые невероятные задачи креативные для брендов, как российских, так и международных, но на самом деле это дало очень хороший опыт и такой старт самостоятельной работы и как раз и педагогической моей карьеры.
К твоему представлению я добавлю, что я преподаю в высшей школе экономики на на курсе интегрированных коммуникаций создания рекламного креатива на четвертом курсе бакалавриате, вот, и в этом смысле, конечно, правильный подход, когда мы работаем на реальных проектах, то есть то, что мы делаем в высшей школе экономики,
вот, и от этого я сразу перехожу к тому, что мне кажется, в современном мире не должно быть какой-то стигматизации креатива, что это такая сфера очень сложная, далекая от человека, который занимается практическими задачами и развивает свой бизнес, но с другой стороны, такой парадокс, нельзя надеяться только на себя, на тот самый клиентский креатив, который мы часто ругаем, когда смотрим неопытную или бессильную коммуникацию.
Так вот, вопрос, да, как быть бизнесу и как бизнес и создание рекламной коммуникации и креатива, я считаю, первое, конечно, это образование, потому что живем мы в эпоху life-long learning, да, и тоже это абсолютно нормально, даже если вы сами хотите выделать
креатив, не хотите выделать креатив, но образование и широта взгляда и опыт дает вам возможность, а правильно брифовать сейчас я об этом скажу б выбирать лучший креатив из предложенного то есть не быть в плену каких-то своих вкусовых предпочтений и не идти на поводу ну вот каких-то таких необоснованных собственных комментариев, а достаточно с холодной головой, но горячим сердцем выбирать самую верную коммуникацию которая будет вести ваш бренд или продукт правильно вперед.
Из чего мы обычно начинаем, это не секрет, конечно, мы начинаем с правильного ресерча, и чем лучше, ведь клиент же очень хорошо знает свой бренд, но чем лучше клиент умеет рассказать о своем бренде
или продукте, тем вернее можно потом построить креативный бриф, и в этом смысле вот мой опыт это все это 25 летний опыт оттачивания креативного брифа и поэтому могу сказать такой свой собственный свою собственную формулировку креативного брифа вот что в него должно на мой взгляд входить чтобы
потом хорошо выстраивалась рекламная коммуникация это да и еще вот когда вы делаете креативный бриф для того чтобы потом создавать креатив делать нужно понимать, что креативный бриф — это воронка. И если вы действительно вот воронка, или мы еще говорим песочные часы, вот если у вас все с самого начала к инсайту всыпается в эту воронку логично и последовательно, значит, вы на верном пути.
Вот, поэтому сейчас, как называется-то, сейчас быстро даже могу сказать, чтобы вы понимали, насколько важно четко, хорошо строить креативный бриф. Сначала это ресерч и это бэкграунд вашего бренда и продукты, то есть это кто, что, где и исторически, и на данный момент, и очень честно.
Да, и кстати говоря, вот это важно, потому что частая ошибка в креативных брифах от клиента — это некая такая усредненная хорошая картина ситуации, нет, вот тут вы пришли, ну называйте это как хотите, к врачу, на исповедь, к самому себе, пожалуйста, но здесь вы даете самую объективную картину бэкграунда вашего бренда или продукта. После того, как описали бэкграунд, пункт наступает вайн-ау, почему именно сейчас.
Вот здесь часто, представляете, да, это всего лишь второй этап креативного брифа и часто на нем сыпаться начинает вся вот это воронка. Почему? Потому что why now часто путают с тем же самым бэкграундом. Начинают говорить, ну наш бренд, он про sustainable, про экологию, про все. Вот это не now. То есть это то now, которое с нами 10 лет. Для хорошего креативного брифа now — это 2−3 месяца к выходу коммуникации.
Понятно, что если бизнес сезонный, то очень хорошо получается. Новый год, не знаю, 8 марта, Рождество, там Пасха, Ханук и погнали. Но даже если бренд не сезонный, то нужно находить это нау, и вот это уже как раз будет частью такого собственного внутреннего креатива.
Либо вы знаете ответ на ваш вопрос, у вас там выход в новой линейке продукта, выход на новые регионы и так далее, и вы этот момент освещать будете в коммуникации. То есть now — это не просто why now, я называю это hot now, почему это прям очень hot, должно быть, к моменту выхода вашей коммуникации. Дальше, следующий пункт — это описание целевой аудитории.
Но здесь тоже за последние годы, кроме соцдема важного, но все-таки вот когда я вижу бриф, в котором написано общими словами молодые люди 20−25 лет, жители крупных городов-миллионников, средний уровень дохода, я понимаю, что это уже из прошлого. Раньше можно было описывать рынки свои такими, свою целевую так широко и общо.
И часто стратегии этим решили раньше, теперь, так говорил, кстати говоря, Котлер, рынки это люди, ничего не изменилось, но, но это те люди, которых мы знаем сразу, и поэтому на самом деле можно начинать прямо непосредственно с ключевого представителя, целевой, так, как будто бы это ваш лучший друг, брат, не знаю, дочка, и прямо его.
Спикер 3:
Ну это еще аватар сейчас называется, когда ты описываешь.
Спикер 2:
Конкретного человека даже с именем, с возрастом, место проживания. Да-да-да, и ты прямо подрезаешь фотки из соцсетей, и уже этот человек из плоти и крови, и вы знаете, какие бренды одежды носит, в какие рестораны ходит, куда летает, ездит, отдыхает, какая машина, не просто уровень образования средний, высшесредний, да, какой институт, и вот закон, вот, и поэтому это супер классно, и у вас уже такая вороночка подходит к узкому месту, если вы все сделали правильно, у вас следующий пункт в инсайт сыпется самое важное.
Инсайт — боль. Надо сейчас быстро про это сказать, иначе может получиться целая отдельная большая беседа со слезами. Вот сколько ни говори, наверное, это от разнообразия трактовок и определений.
Ладно, окей, но если сказать себе, что зачем вообще мне в принципе рекламная коммуникация для решения конкретной задачи моего бренда и поэтому если сформулировать инсайт как problem solution, то будет легче. То есть в первой части инсайта, в первом предложении есть сформулированная задача или проблема.
Я не очень люблю слово проблема, мне нравится решать задачи, но часто хорошие как раз маркетологи, практики говорят о о том, что нужно найти проблему боль потребителя и во второй части инсайта предложить ее отличное решение. Окей, вот. Значит, если у вас будет инсайт из двух частей, проблема первая часть, вторая часть решения, значит, вы прям сильно на верном пути.
Дальше бегом у вас тут же, если вы все сделали правильно, наступает RTB — Reason to Believe. Почему потребитель, поверив всему тому, что вы придумали, совершить правильную покупку, вообще правильные шаги в сторону вашего бренда, и про это надо писать очень честно. Вот здесь никакого over-promise, никаких over-expectation, вот прям, я не знаю, ну вот как есть, так и есть, так и пишите.
Вот, ну и, собственно, такая хорошая штука, если натренироваться и честно себе отвечать на все вопросы, вы придете к креативному отделу креативной компании с хорошим продуктом, на основании которого можно уже делать качественный креатив. Ну вот пока первая часть.
Спасибо, да, спасибо, Алена.
Спикер 4:
Да, Алена, да, можно еще вопрос, да, тоже задать. Вот у нас много очень аудитории, которые небольшие, и вот понятно, когда есть крупный бренд, у него есть достаточный бюджет, и, в общем-то, есть компетенции, экспертизы, То есть понятно, что действительно есть определенный подход, такой достаточно проработанный, грамотный и так далее, и так далее, который позволяет это делать. Вот, але, может быть, поделитесь какими-то такими, ну, знаете, как… Хаками, как это NES Nazar, да?
Какими-то подходами, которые могут взять на воружение как раз такие небольшие компании. Ну, понятно, там не 1 человек может быть, не работает, конечно, да, может быть 20, 30, 50 человек. Может быть, там один маркетолог работает, то есть, которые есть ресурсы, да, действительно, на производство креативного продукта, но экспертизы не так много. И вот мне очень понравился ваш аргумент про честность. Мне кажется, это очень важно вообще в целом, да, и вот эта история, она очень-очень про вот этот вот малый и средний бизнес, вот, потому что хотим-то мы вот и видим, как бы, картинку мира вот такую, а на самом деле она немножко другая, да, или вообще другая, вот.
И может быть, да, вот есть какие-то инструменты, с которыми вы сталкивались в рамках ваших проектов, когда вроде бы и проект небольшой, но, блин, вот очень классно реализованы, вот очень классные какие-то правильные подходы, да, использовали те люди, которые это делали. Да, спасибо.
Спикер 2:
Да, спасибо большое за отличный вопрос. На самом деле вот масштабируемость креатива, мне кажется, и его такая инклюзивность — это очень крутая штука, Потому что и каннские львы, и собственное удовольствие от проектов, и результаты разных самых компаний, как больших, так и маленьких, показывают, что да неважно, какая компания, важно, если круто сделано, то прям вот все молодцы и очень хорошо все получается.
Ну, приведу, да, и что делать, когда нету большого маркетингового отдела, когда там сам владелец плюс, не знаю, там три-пять его коллег, да, вот весь бизнес и ведут.
Есть, конечно, инструменты, да, то есть мы когда подходим, даже до создания креативного брифа, что делать, чтобы не прогадать вот дальше с креативной коммуникацией, можно прогнать сегодняшнюю ситуацию своего бизнеса через 4p маркетинга и добавить, то есть вообще Очень хорошая методика. Я ее подрезала, честно, в RCA и в Лондоне. Это Royal College of Art. Art — неважно.
Это современная, проектная, хоть можно называть ее, конечно, художественная, но по мне, так это прям бизнес-школа, потому что там сразу студенты работают на проектах, и задача перед ними ставится — вот все, что вы там, типа, креативно придумываете, желательно, чтобы сразу находились инвесторы, которые бегут это воплощать. И, кстати, да, вот можно как раз перейти к тому, что они придумали, значит, вот как там рекомендуют делать? Они считают, что вот правильно они выбрали слово, вот у нас есть слово скелет, ну типа надо найти правильный скелет и на него нанизать ваш креатив, коммуникацию и так далее.
А вот они еще даже уточнились до позвоночника, То есть позвоночник — это такая штука, без которой ни одна зверюга не пойдет. Вот, и как они говорят его делать? Говорят, возьмите 5−6 переменных, вот, они могут быть известны, как, например, 4P-маркетинг и product price, place, promotion,
добавьте еще две от себя, пожалуйста, это может быть, не знаю там, время и цена, окей, да, вот, и по этим шести переменным быстренько прогоните сегодняшнюю ситуацию вашего бренда или продукта. Ну, хорошая методика, и да, и это, кстати, нормально очень тренирует, ну, такой, опять же, честный ответ на вопросы, вот, и, возможно, вы придете к нужному направлению.
Что там вы, как раз работая по этой методике, один раз предложили студенты, которые должны… вот, кстати, да, и там тоже круто то, что неважно какое у тебя образование и что ты умеешь, не умеешь делать, если в результате получится, что нужно делать платье, значит, вот сейчас побежите или будете сами делать это платье, или будете искать специалистов, даже если вы IT и никогда в жизни ничем подобным не занимались. То есть это такое, получается, возврат человека, возрождение, который очень многого не боится и может делать как руками, так и вот идти в неизвестность.
Так вот, пример, который получилось довести вот от такого школьного креатива до воплощения, это очень классный инсайт, что когда мы в вярочках где-то в культурных конституциях или неважно где, да, то часто мы чувствуем себя дураками, потому что на нас надет этот шлемак и дальше мы как-то там
руками водим, если мы ходим по лесу, мы куда-то там смотрим, как дурачки, не то есть со стороны для человека, который не в VR-очках, мы выглядим немножко чудноковато, не каждому это нравится, что ты со стороны как-то вот себя не контролируешь, и они придумали, мне кажется, простую, как вся классная коммуникация, гениальную вещь.
А пусть кастомизируются VR-очки под бренд, под проект, то есть если я иду в какой-то игре в, не знаю, в лесу, и там я как будто бы охотник, ну так и пусть на мне будет это, как она, как заситка у охотника, да, вот эта вот пушистая лохматая зеленая камуфляжная штука, которая будет скрывать меня с VR очка, и я уже превращаюсь в такую крутую охотничью кочку, и уже я не просто так машу как дебил руками.
Японские инвесторы нашлись, ну как вы понимаете быстро то есть это еще учиться еще и мучиться учиться уже запускают в японии в разработке это вот красоту так вот ну вот собственно это даже студенческий проект который был.
Спикер 4:
Реализован то есть простота спасет мир то есть так да простота, но подготовленная просто, а в начале.
Спикер 2:
Был скелет, даже не скелет, а позвоночник с шестью переменными.
Спикер 4:
То есть без платформы все равно не получится. То есть книги, вот эта вся история про какие-то базовые знания хотя бы. Ну, давай, Наталья, тебе тогда передадим слово, задай свою.
Спикер 1:
Ну, я поняла. Все, как бы, это, конечно, просто, но все гениальное, просто. Ну, не все просто и гениально, да. Ну, с гениальностью, пожалуйста, тогда, говорит, работает. Алина, у меня вот такой вопрос. Я, поскольку в подкасте, на самом деле, визионерство представляю, то меня, конечно, всегда там интересует завтра, послезавтра и совсем какое-то там дальнее будущее. Я люблю такие вещи задавать. Нет, хочу спросить. Вот у нас сейчас в настоящем случилась ситуация. Ты сказал «why now», почему сейчас именно так?
Что такое «горячая»? Вот у всех «горячая» — это очень простая вещь. У нас, поскольку подкаст про онлайн и оффлайн торговлю, то есть мы все время сравниваем онлайн с оффлайном, что там совпадает, что отличается. Часто комментируем, у нас даже традиционные роли есть. Камиль всегда отвечает за виртуальный мир, Катерина всегда отвечает за оффлайновый мир, а я всегда за послезавтру, да, поэтому у меня такой вопрос. Вот сегодня какой закладывается, может быть, такой долгосрочный тренд?
Что разного между оффлайном и онлайном сегодня в креативных коммуникациях, да, и в том, как мы влияем, собственно говоря, на аудиторию в оффлайне и в реальном мире, и в онлайне? И что ты, например, видишь в перспективах коммуникации? Ну вот сейчас очень много говорят про мету, да, появляется совершенно новое измерение продукта. Вот я бы хотела услышать ответ на такой вопрос, куда нашим предпринимателям, владельцам небольших магазинчиков несется, как вообще с этим просто взаимодействовать, жить и к какой
коммуникации готовиться в ближайшее, может быть, время.
Спикер 2:
Да, спасибо большое, отличный вопрос. И всем хочется знать, конечно, хочется, чтобы сейчас я сказала, ребят, вижу будущее. Ну, отчасти, конечно, я вижу будущее. И есть простой ответ, что да ничего не сделаешь, всю жизнь надо держать нос по ветру. И есть такое у меня тоже любимое выражение kill your darlings, вот как бы не нравилось, ну меняется мир, да, ну как это, инстаграм, коммуникация, не самая теперь возможность или тикток там и так далее.
Не каждый бренд и клиент хочет, но на самом деле это же объективная реальность мира, да, и поэтому как говорила Анна Винтур, как говорит Анна Винтур, это бессменный, не знаю, 150-летний главред вог Америка, да, вот, как она говорит, что да, я родилась-то в эпоху, я этот
диджитал иммигрант, но вы-то, вы-то диджитал нейтив, и поэтому, что бы ни появлялось, не надо ни в в любом случае ставить сразу диагноз, подойдет это моему бренду, не подойдет, вы найдите специалистов, а лучше научитесь сами. Вот это меня, кстати говоря, удивило, потому что, ну понимаешь, что в фэшн-индустрии, вообще в издательском деле там мало, что делает каждый специалист своими руками.
Она говорит о том, что нет, вы преуспеете, если вы будете не просто, я журналист, я пишу, или я, у меня маленький фэшн-бренд, я его развиваю или там ювелиркой занимаюсь, да, вот если самому самостоятельно делать какие-то штуки, то это очень сильно помогает и очень хорошо помогает разобраться, как быть с этой коммуникацией, но это не всегда возможно напрямую, поэтому с тем же тиктоком все мы знаем, что компании
нанимают 15−16 летних, потому что взрослый человек, он пока войдет в тоннелл войс нужный, уже опять вперед убежит, уже опять не получится, то есть ищут и вербуют племена. Это такое, вот мне кажется, это новое, потому что раньше такого не было. Лего нанимают на работу детей, прям вот там от 5, 7, 8 лет, чтобы дети тестили, креативили, к этому уже икея пришла, не проработать ли нам с детишками.
Я могу сказать, что креатив дико от детей продуктивный и очень молодых людей, там от тинейджеров, да, то есть у них там есть, да, да, вот классно, кстати, ну давайте теперь наймем на работу, в общем, детей, и много денег платить не надо по закону, потому что они не имеют права работать, но шутки шутками, но на самом деле я бы присмотрелась к этому племени, ну и вообще, что делают умные, классные, чуткие бренды, они же постоянно вербуют к себе новые племена.
И вот это вот племя Digital Native, например, племя детей сейчас вот до него доехали, могу сказать на примере режиссуры. Раньше представить себе 13−14-летнего ребенка-режиссера со своим фильмом было очень сложно.
Теперь из-за того, что средства производства находится в доступе у любого. Образование для детей, хоть режиссерское, хоть какое тоже стало возможным, оказалось, что они реально прям начинают подметки резать на ходу.
И вот у меня есть пример, как прямо уже могу сказать, моих коллег, которые снимают на свои сценарии короткие метры, которые снимают с операторами, с актерами, профессиональными, но они же digital native, они круто монтируют на порядке лучше взрослых монтажеров, они не боятся пробовать всякие эффекты, и поэтому сами быстро смотрят, они же умеют учиться по туториалам и так далее, вот, и они выигрывают. То есть, когда ты смотришь этот фильм, думаешь, круто, уже можно, давайте, снимать рекламные ролики, вембельдан, не знаю, любой лайфстайл, потому что это сделано дико профессионально.
Ну, вот такой лайфхак про молодое племя, можно сильно присмотреться. Там есть, естественно, как у каждого крутого решения, но есть нюанс. Какой нюанс? Дети и подростки никогда ничего сами, почти никогда не доводят до конца. Это ок, то есть не нужно ждать чудо, что сейчас мы посадим маленькие незащищенные ручки, головки, они нам все сделают.
Нет, конечно, это все надо модерировать, но вот можно присмотреться. Если бизнес к такому контакту склонен, то стоит присмотреться. По поводу онлайн-оффлайн, что я могу сказать? На самом деле уже, конечно, практически невозможно никуда без онлайн, поэтому коммуникация интегрированная 360, ее никто не отменял, и она уже стала такая 3D 360, три трижды 360, поэтому мы крутимся до невозможности во все направления, и тоже этого не надо бояться.
Возник клабхаус, поработали с клабхаусом. Очень нормально многие бренды сняли такие сливки, потом клабхаус перестал быть популярным и интересным, да и на здоровье. Ну вот, очень много сейчас диджитальных, диджитального фэшн.
Да, какое-то время это прям сильная будет крутая игрушка, потом она, конечно же, перейдет в функционал, потому что будет важно использовать найденные таким игровым способом приемы для того, чтобы прогнозировать очень правильные вещи, а не только идет мне это платье или не идет. Поэтому технологии на службе, узнавание всех возможных онлайн-коммуникаций, а также, кстати, и оффлайн-новшеств, но на самом деле это такое постоянное трансеторство.
Мне кажется, вот это очень важно.
Спикер 1:
Алена, спасибо. Да, понятно, очень интересная точка зрения. Я так поняла, что у нас открываются уникальные возможности. Во-первых, уважаемые товарищи слушатели, все, у кого есть свои дети, можете честно их эксплуатировать для креатива, и это подойдет более молодым аудиториям, коммуникация станет легче, как я услышала, Алена. Во-вторых, неважно, что появится, кроме мета, в предстоящие несколько лет перед нашим с вами взором, на чего возьмем на вооружение и будем изучать новые инструменты сами.
Мне тоже это понравилось. Хочешь нормальный маркетинг с хорошим бизнес-результатом на финансовом счету, будь готов разбираться в огромном количестве новых вещей. Действительно, мы все постоянно учимся и знаем, как предприниматели, что это основной навык. Мне нравится идея про расширение кругозора, и мне нравится, что можно попробовать себя в создании каких-то творческих совершенно решение для того, чтобы был повод говорить о твоем бренде.
Пожалуйста, можете выйти за периметр даже своего продукта, за периметр задачи про продажи и сделать нечто такое, что заставит молодые аудитории, новые аудитории или самые яркие аудитории, которые, как вы говорите, 150 лет уже определяют ваше настроение США, что действительно пробуйте, делайте, и все получится. Я возвращаю Кругов возможность задать вопросы Екатерине?
Спикер 3:
Да, у меня на самом деле вот то, что я прослушивала, во-первых, я знаю, про что ты говоришь, что ты говоришь все время про креатив и инклюзивность, и мы с тобой действительно два человека, которые сначала были со стороны бизнеса, потом перешли к креативфобии, и инклюзивность там про детей, про которых ты говоришь, 13−14 лет, все, конечно, классно и здорово, Но, в общем-то, от креатива ожидают отстройки, и, в общем-то, вся эта инклюзивность, она говорит, вроде в каждый любой может.
И вот это как раз вот нездорово, потому что нам-то нужен же не каждый любой, мы же хотим победить в конкуренции, мы же хотим как-то сделать что-то такое абсолютно уникальное. Вот скажи, если, вот опять же, да, и к учёбе, то есть мы хотим уникально, но при этом мы можем это обучиться, да, вот мы с тобой пошли, стали обучились и стали работать в области креатива. Вот скажи, что ты можешь посоветовать тем же владельцам, все-таки, что лучше, самому идти учиться или все-таки искать какие-то, вот знаешь, как ко мне приходят, говорят, ой, хотим вау-креатив, ой, хотим изюма, да?
Вот что лучше, все-таки самому что-то сделать? И мы знаем такое понятие, как клиентский креатив, когда сразу видно, клиент накреативил, блин, лучше бы не лезть туда, да? Вот что лучше все-таки самому эти учиться делать это самому или все-таки учиться или все-таки привлекать профессионалов да ну как педагог
Спикер 2:
который преподает в трех вузах и ведет больше десяти лет собственную мастерскую режиссуру музыкального рекламного и фэшн видео и преподает на креативе создание рекламного креатива я конечно за то чтобы поучиться вот и для ну не правда, ну не у всех есть склонность к креативу потом, но образование дает возможность, а правильно ставить задачу, б правильно выбирать из предложенного
вот так вот не не по принципу, а мне нравится, а мне не нравится, спи моя красавица, нравится, не нравится, нам нужны умения давать комментарии, все это приходят с опытом. Туда же идет насмотренность, туда же идет понимание кейсов. И ведь клиентский креатив часто появляется потому, что человек чувствует себя Робинзоном Первооткрывателем и постоянно изобретает велосипед.
А опытный креатор говорит, да это было уже миллион раз, вот-вот-вот-вот-вот, уже на самом деле несовременно, да, все это прошлый век. Вот, и поэтому, мне кажется, образование дает возможность понять, а, мое не мое, и спокойно с этим жить дальше. Окей, я не буду делать креатив, но я зато смогу правильно выбрать агентство, понять, допустим, если мы работаем, не знаю, три года с агентством, пора, не пора попросить поменять креативную команду.
Может быть, как раз и не надо, хотя у нас в бизнесе принято, мы такие быстрые, мы хотим, чтобы глаз там ни у кого не замыливался, и вот мы каждый год меняем. На самом деле ведь нет железного правила, да, и вот как раз образование и опыт дают возможность понимать, правильно ты делаешь или неправильно.
Классно составлять креативный бриф научишься, и тогда креатив можно будет оценивать, ведь зачем еще нужен тот самый креативный бриф, это же то, почему мы можем договориться на берегу с клиентом, то есть клиент и креатив. Если все сделано правильно, то нельзя поспорить, уже не получается нравится-не нравится, на любой пункт есть, что ответить. И вот этот тренажер такой достаточно жесткий, потому что за ним стоит время и деньги, то есть время и деньги нашей жизни и жизни вашего бренда, вот, он очень важен.
Поэтому да, я все-таки всячески за образование, но вот это вот образование честное, которое даст правильный взгляд на себя, ну потому что прежде всего это изучение себя. И дальше уже возможность или заниматься креативом, или честно перенаправлять усилия специалистам хорошим, которых вы будете привлекать.
Спикер 4:
Я, наверное, тоже вопрос задам, Екатерина, да, с твоего позволения. Вот я знаю, что, ну понятно, можно поступить в какой-то университет, можно учиться и так далее. Вот с чего бы рекомендуете начать, если вот, ну какая-то компания или маркетолог, вот хочет поподробнее вот эту историю начать. Может быть, есть какое-то там в ближайшее время вебинары, что-то такое, куда можно прийти и, соответственно, где-то какие-то вот вопросы задать, потому что у нас эфир
уже подходит к концу, я понимаю, да, Катя, правильно?
Спикер 2:
Ну да, да. Да, но может быть, я тогда, Екатерина, тебе передам слово, куда можно прийти?
Спикер 4:
Ну да, да, Екатерина, есть какой-то там что-то.
Спикер 2:
Да, да, мы сегодня Алену пригласили, на самом деле, вот как я уже сказала,
Спикер 3:
Мы пригласили поговорить о креативе у Алены. 7 сентября онлайн пройдет такой достаточно инновационный формат вебинара. Вебинар на 20 минут, то есть это очень сжатая форма. Почему так сделано было? Потому что вебинар для маркетологов и для владельцев бизнеса. Люди очень заняты и люди не могут сидеть часами слушать истории про то, что в принципе возможно им не нужно.
Хотя я надеюсь, что вы уже поняли, что вам это точно нужно, семь эффективных техник создания креативной идеи. То есть фактически это такие вот как бы лайфхаки в очень сжатом формате, когда вам нужно что-то придумать быстро, когда вам нет времени писать креативные брифы, нет времени привлекать специалистов, тратить на все это очень большое количество времени, нужно сегодня и сейчас решить задачу. А как мы знаем, что маркетологи, что владельцы бизнеса такие вопросы решают по 100 раз на дню, да?
Вот, поэтому приходите, мы дадим ссылку в комментарии, мы дадим, вы можете задать вопросы, как там Алёне здесь у нас о войске опытов в Телеграм-канале, можете там записаться на вебинар, прийти на вебинар, там тоже послушать и задать вопросы на вебинаре, вот, потому что тема, как мы понимаем, очень интересная и очень нужная для бизнеса, потому что без креатива в современной ситуации никуда.
Спикер 4:
Да, Алена, огромное спасибо. Я, на самом деле, очень-очень доволен, что сегодня с вами веду эфир. Действительно, очень глубокие, очень такие прям правильные, фундаментальные вещи. Вот, мне прям очень импонирует история про клиента, история про честность. Вот, огромное спасибо, да, очень круто.
Спикер 2:
Спасибо, друзья, да, спасибо, коллеги. Вот, действительно, как это, не отказывайте в пользу и удовольствие задавать вопросы, узнавать и стучаться. Очень хороший, мне кажется, такой вывод.
Спикер 1:
Алёна, спасибо за эфир, на самом деле. Да, я тоже вас внимательно слушала, и я прям рада, да, когда вы стали говорить, мы тут каждый эфир распинаемся все втроем про стратегию, вы про это хорошо проговорили, да, там, про исследование, про целевые аудитории. Прям вот бальзамно из раненой души, думаю, прозвучало Камиле слово «воронка», потому что последняя книга, которая вышла у Камили, на которой мы с Екатериной пишем рецензии, честно.
Думаю, что сейчас уже в кружочках в Телеграме рецензии пойдут устные от нас, наконец-таки, да, что там тоже тот же самый путь, это воронка для клиента, как он попадает, как он доходит до своей вот этой боли, да, Камиль, я все слова услышал. И про аватар, вот жалко, что Камиль сегодня находится в своей студии, я была там совершенно недавно. В его кабинете действительно висят фотографии и аватары его клиентов, это реальные персонажи, причем со всеми описаниями. То есть, все, что мы вам рассказываем и рекомендуем, наши дорогие слушатели авоськи опыта, мы действительно проживаем и делаем сами, в своих собственных бизнесах, в своей экспертизе по отношению к клиентам.
Поэтому для вас сегодня в студии работал наш замечательный гость Алена Кукушкина.
Спикер 2:
Спасибо, друзья, до встречи.
Спикер 1:
Екатерина Кузнецова. Да, это я. Спасибо и до встречи. Камиль Калимулин.
Спикер 4:
Спасибо, привет.
Спикер 1:
И Наталья Красильникова. Я тоже с вами прощаюсь. Задавайте ваши вопросы, ожидайте анонса вебинара и максимально пишите нам те вещи, которые вас волнуют сегодня, и то самое hot now why мы будем отвечать во всех следующих выпусках о войске опыта. Всем пока.
Спикер 4:
Пока-пока.
Спикер 1:
Пока.
Спикер 2:
Пока.
Распознано с использованием https://speech2text.ru