Ключевое:
В рамках празднования трехлетия подкаста «Авоська опыта» его соосновательница Наталья Красильникова рассказала о своем профессиональном пути, взгляде на будущее бизнеса и роли образования.
От IT-специалиста до визионера
Наталья начинала свой путь с прикладной информатики, которую называет «фундаментальным образованием». «Математика — это универсальный язык, который позволяет транслировать любое знание без перевода», — считает она. Этот бэкграунд позволил ей стать «лингвистом», переводящим человеческие задачи на язык машин, и заложил основу для работы в e-commerce на заре его развития в России.
Главная проблема российского бизнеса — дефицит образования
По мнению Красильниковой, если в IT-сфере не хватает десятков тысяч специалистов, то в области бизнес-образования и менеджмента — миллионов. Именно этот дефицит подтолкнул ее к созданию бизнес-акселерации и изучению международного опыта в Великобритании и Швеции. «Люди пробуют, ошибаются, но в основной массе движутся в нужную сторону. Но с точки зрения большой глобальной стратегии — это дефицит», — отмечает она.
Критерий настоящего бизнеса
Наталья дает четкое определение успешного предпринимателя: «Ты можешь себя назвать бизнесменом, когда ты построил нечто, что живет после твоего ухода и будет жить после того, как твоя жизнь окончится». Для нее бизнес — это не про сиюминутную выгоду, а про культуру и реализацию потенциала людей.
Проекты будущего: от синтеза алмазов до внеземных колоний
Сегодня Наталья концентрируется на долгосрочных высокотехнологичных проектах:
- Синтез алмазов: Работает над компанией, которую готовит к IPO на российской бирже в течение 2.5–3 лет.
- IT и дополненная реальность: Участвует в проекте, связанном с эмиссией первичных акций другой компании.
- Научно-технологические зоны: Мечтает построить инновационный центр в Наукограде Троицк для разработки новых материалов и электроники.
Как визионер, она уверена, что будущее за биоинженерией и биомедицинскими технологиями, которые радикально изменят общество уже в ближайшее десятилетие. «Вполне серьезно обсуждаются андрогинные модели и то, что в нашем социуме, наверное, появится кроме людей что-то еще», — говорит она.
Ответ скептикам: маркетинг не умрет
На вопрос о возможном возврате к плановой экономике и ненужности маркетинга Наталья отвечает уверенно: «Маркетинг жил, маркетинг жив, маркетинг будет жить». Она приводит в пример Китай, который успешно сочетает противоречивые парадигмы, и отмечает, что вертикальные системы управления не всегда означают отсутствие конкуренции и рыночных механизмов.
Как обратиться за советом?
Наталья открыта для общения с предпринимателями из ритейла и не только. Она советует:
- Писать вопросы в Telegram-канал «Авоськи опыта».
- Посещать офлайн-мероприятия компании AdvanShop в Москве.
- Обращаться напрямую в личные сообщения с конкретными, адекватными вопросами.
«Помочь можно по-разному. Это больше зависит от слушателей, от тех, кто хочет постучаться в мою дверь», — резюмирует она.
Главный вывод: Наталья Красильникова видит свою миссию в том, чтобы делиться опытом и помогать строить долгосрочные системы, которые переживут своих создателей. Ее история — доказательство того, что фундаментальное образование, смелость заглядывать в будущее и желание менять мир к лучшему являются ключом к созданию бизнеса, который имеет значение.
Аудиозапись
Транскрибация
Время прочтения(в минутах): 18
Екатерина Кузнецова:
Коллеги, здравствуйте! С вами Авоська Опыта, 107 выпуск, и сегодня мы разбираем личную авоську опыта Наталии Красильниковой. В студии, как всегда, с вами наши три спикера. Я, Екатерина Кузнецова, Камиль Калимулин. Здравствуйте, Камиль.
Камиль Калимуллин:
Привет, привет, привет, ребята.
Екатерина Кузнецова :
И Наталия Красильникова, к которой мы сегодня будем задать вопросы. Наташа. Доброе утро. Я задам тогда тебе первый вопрос. Наташа у нас, на самом деле, очень разносторонний человек. У нее огромное количество опыта в абсолютно разных направлениях. И мне вот интересно, Наташа, мы сейчас отмечаем фактически три года авоськи опыта. Расскажи, почему авоська опыта? Что это для тебя?
Наталия Красильникова:
Для меня, наверное, Авоська опыта — это в прямом смысле слово «авоська». Куда разными способами падал разный совершенно опыт в моей жизни. И для меня это, в первую очередь, возможность поделиться тем, что я знаю в профессиональной плоскости, может быть, в каких-то личных психологических таких аспектах с людьми, для того, чтобы они могли сделать свою жизнь иной, чем она есть сейчас. Не буду говорить, что лучше, иногда изменения ведут в никуда, но это полезный опыт в любом случае, и хочется им поделиться.
А во-вторых, для меня авоська опыта, это возможность работать с вами прекрасными двумя. Я очень долго пыталась посочетать людей своего айтишного прошлого со своим консалтинговым настоящим. И мне кажется, что в ковид эта авантюра наконец-таки удалась. И Катя, и Камиль меня поддержали, и получилось вот прекрасное явление, которому уже три года.
Екатерина Кузнецова:
Хорошо, но всё-таки Авоська опыта — это не просто там про сочетания, а это конкретная тема, конкретная тема про розничную торговлю. Почему розничная торговля для тебя стала регулярным опытом в эфире?
Наталия Красильникова:
На самом деле, для меня, мне кажется, это стало регулярным опытом даже не в силу того, что это розничная торговля, а в силу того, что это действительно возможность рассказать о стратегии развития. Я розничную торговлю люблю, ценю и уважаю. Исторически так сложилось, что когда мы с Камилем начинали вместе работать, мы пытались создавать интернет-магазины, электронную коммерцию в стране и можем смело себя считать отцами-основателями такого российского электронного варианта торговли.
У меня был опыт делать собственные магазины и консультировать огромное количество производителей по выходу в ритейл. То есть, большая достаточно практика в этом вопросе. Мне показалось, что это здорово. Огромное количество помощи хочется оказать маленьким бизнесам. У меня было несколько проектов, которые связаны с предпринимательскими стартапами, связаны с тем, что люди пытаются масштабировать свой еще небольшой бизнес, и мне показалось, что это удачная возможность, потому что, наверное, ритейл — это самая развитая отрасль в нашей стране после промышленности индустриальной какой-то, и это именно те самые предприниматели с тем самым предпринимательским духом, на которых покоится экономика всех стран. Вот, поэтому, наверное, розничная торговля.
Екатерина Кузнецова:
Спасибо.
Камиль Калимуллин:
Да, я вот тоже задам вопрос, да, Наталья, с Натальей, мы знакомы уже более 20 лет и первое знакомство, когда мы познакомились еще в университете, когда Наталья только училась, я учился, то есть у нас была такая вот студенческая история, когда мы делали там общие проекты, и в общем-то действительно, да, у тебя такой IT-бэкграунд, то есть ты училась на IT-специалиста.
Как вообще ты оцениваешь именно на горизонте лет сейчас, больше 20 лет, как изменилось IT, как именно это IT-образование помогло тебе? Не помогло? И как сейчас в целом история про IT влияет на умы? То есть сейчас же оно все захватило вроде бы, либо сейчас уже пойдет откат наоборот? Как ты, как визионер, видишь, что IT сейчас уже встанет на полку и будет что-то там другое вместо этого.
Наталия Красильникова:
Хороший вопрос. Да, я действительно начинала свое профессиональное образование в области прикладной информатики, но я искренне считаю это образование фундаментальным и прикладным, я считаю, что я изучала математику в большей степени, и математика как язык позволяет транслировать абсолютно любое знание в удобной форме без перевода на иностранный язык английский, французский, немецкий, китайский, это универсальный язык, который понимают везде. Это язык для инженерных задач, собственно говоря, скорее то, как мы изучали IT с тобой 20 с чем-то лет назад, это вообще 25 лет назад начиналась история.
Это немножко поменялось. То есть мы учились как инженеры, а сегодня IT это более фундаментальная и более прикладная в то же самое время сфера. Она объединяет огромное количество предметных областей. Нас как прикладных информатиков учили, что вы, конечно, информатики, но вы прикладываетесь к чему-то.
Вот это к чему-то каждый выбирал сам. Мы обширно изучали экономические процессы и явления силы специализации нашего образования, и смотрели все, что связано с бизнесом. Но по факту мне в практике довелось там решать задачи, связанные не только с бизнесом, и даже не столько, может быть, с бизнесом, а именно в IT специализации. Я считаю, что это будет развиваться, что никогда IT не окажется на полке. И ровно как нам Надежда Глебовна Ярушкина говорила, что вы открыли новую нефть, и мы вас учим методом новой нефтедобычи, Это так и есть.
Я считаю, что образование полезное. Ну, любое высшее образование хорошо, если это действительно учеба, если вы действительно занимаетесь, если вы постигаете весь набор дисциплин. У нас было много дисциплин гуманитарного порядка, несмотря на то, что нас учили как инженеров, и это очень помогает. То есть это помогло составить такую разнообразную картину мира и понимать людей из разных предметных областей. Я абсолютно искренне считаю, что айтишники — это лингвисты, просто они переводят языков человеческих на языки машинные.
Есть, конечно, айтишники другого порядка, которые с машинных на машинные переводят, но мы на это не учились, мы про это только имеем представление, поэтому глубоко здесь ответить не смогу. Но, тем не менее, я вижу, что развиваются сетевые технологии. Конечно, за последний четверть века они рванули глобально в своем качестве, в своей скорости, в своей доступности для обычных людей. Поэтому я считаю, что айти будет развиваться еще больше, чем сейчас. Меня немножко удручает процесс в образовании в области айти в современных реалиях, как российских, как и нероссийских.
На мой взгляд, образование мельчает и тезис о том, что не нужно получать базового, профессионального среди специального высшего образования и поствысшего образования, такого большого. Все можно разменять на курсы депо, он не верит. Вот я с этим тезисом радикально не согласна. Я считаю, что человеку нужно иметь глобальное видение, нужно увидеть перспективу, куда все может прийти через 20, 30, 40, 50 или 100 лет.
Для этого, конечно, очень важно иметь фундаментальные взгляды и не только на прикладную техническую какую-то часть, ну если это касается технического образования, но в первую очередь на закон развития социума и, конечно, университетское образование здесь очень расширяет восприятие. Вот у меня вот такой взгляд.
Екатерина Кузнецова:
Наташа, ну мы давайте продолжим про образование. Я с Наташей познакомилась на программе уже бизнес-образование. Наташа основала бизнес-акселерацию при губернаторе Ленинградской области и хотела, вот сейчас мы говорили про IT, на самом деле у Наташи есть еще одно образование, бизнес-образование, шведское. Наташа, расскажи немножко, почему бизнес-образование, почему ты в итоге делала акселерацию? Что тебе в этом? Какие вопросы ты решала для себя и для общества?
Наталия Красильникова:
Хороший вопрос. На самом деле, Акселерация — это один из частных проектов бизнес-школы International Strategic Management. У меня была собственная бизнес-школа, сейчас проект закрыт уже, я в нем не участвую. Но мы его создавали вместе с моей коллегой, моим партнером Марией Ишаковой. Делали достаточно длительное время, почти 11 лет мы были партнерами и создавали эту историю. Почему образование? Потому что, наверное, не хватает специалистов в области бизнеса в России.
Я считаю, что это самый радикальный дефицит, который имеется на российском рынке. Чудовищную вещь, если в IT-специальностях не хватает порядка 80−90 тысяч специалистов в год, то, на мой взгляд, в бизнес-образовании не хватает миллионов. Вот такая точка зрения лично у меня. Я считаю, что у нас действительно дефицит профессионального образования в области экономики и действительно тотальный дефицит образования в области бизнеса и в области менеджмента в частности.
Я получала образование в области бизнеса, экономики, управления за границей не только Швеции, но еще и Великобритании. Могу сказать, что это, конечно, радикально отличается от того образования, которое тогда было доступно на российском рынке. Сейчас рынок более интересно представлен, наполнен и можно поискать какие-то программы. Управление программами, портфелями проектов, проектный менеджмент, маркетинг, глобальный менеджмент, генеральный менеджмент, Общий менеджмент по-русски, там он называется, стратегический менеджмент, саму стратегию, управление развитием компании и так далее.
Вот это я все изучала за границей, потому что на момент, когда мне это было очень нужно для построения собственного бизнеса, в России, к сожалению, этого предложения практически не было. И то хорошее предложение, которое существовало, оно не покрывало весь мой запрос. И мне было интересно в этой плоскости действительно двигаться, поэтому я поехала в те страны, где это было организовано наилучшим способом, на мой взгляд, на тот момент времени.
Я очень благодарна тому, что я могла сравнить российское образование с образованием западноевропейских стран, про азиатское ничего не могу сказать, я не училась, не взаимодействовала с этими вузами широко. Но я увидела такую разницу, я прошла программы стажировок за границей, немножко поработала там, я увидела для себя две вещи, что есть практики абсолютно в любой точке планеты, успешные, которые следует изучать и искать способы адаптации для нашей российской действительности.
Для меня крайне важно было привести в свою страну самое лучшее для того, чтобы здесь это поселилось и сделать это доступным для других, поэтому вот в рамках доступности для других я быстро поняла, что консалтинга мало, нужно множить практику людей, которые способны это делать сами, способны принимать верные бизнес-решения, причем с точки зрения тактики это все не так и то есть люди пробуют, ошибаются, расшибают себе лбы, но в общем-то в основной массе движется в нужную сторону.
А вот с точки зрения большой глобальной стратегии, я считаю, что вот это, конечно, дефицит и недостаток, в первую очередь, образования, поэтому мы видим огромное количество краткосрочнейших, даже такое слово изберу, стратегий. То есть мне кажется, что люди не представляют, не понимают, что это не просто бизнес-инициатива, здравствуйте, я три года что-то делал.
Ты можешь себя назвать бизнесменом, когда ты построил нечто, что живет после твоего ухода и будет жить после того, как твоя жизнь окончится, и окончится жизнь даже следующего поколения, с которым ты контактировал сам. Поэтому России, конечно, еще предстоит наверстывать в этом пространстве, в этой плоскости огромное количество навыков, формировать бизнес-среду, формировать бизнес-культуру. И для меня это важно. Мне хочется рассказать людям, что бизнес-культура может быть очень-очень интересной, разнообразной, который может помогать реализовывать людям только свой потенциал, но вообще новое видение реалий, в которых они живут.
Для меня бизнес — это жизнь для людей, про людей, через людей.
Камиль Калимуллин:
Я продолжу этот вопрос, наверное, больше такой, первый такой айтишный вопрос, второй — маркетинговый. Есть вот Наталья Красильникова — специалист, эксперт, консультант, да, то есть очень большой опыт, но как бы ты себя спозиционировала? Наверное, даже два вопроса задам, то есть кто такая Наталья Красильникова 2023 и кто такая Наталья Красильникова, не знаю, 2033? То есть как ты видишь свою собственную стратегию?
Не будем там про возраст, будем про года. Как ты себя позиционируешь и как ты, в принципе, видишь себя, может быть, в разных аспектах, не только профессиональном, может быть, в социальном, общественном и других аспектах. Можешь немножко про себя.
Наталия Красильникова:
Приоткрыть тайну, да? Хорошо. На самом деле, мне кажется, 2023 — я визионер. Я стараюсь работать только с проектами, в которых я могу выстраивать очень долгосрочные стратегии, причем для российских компаний. Сейчас я веду очень интересный проект, связанный с синтезом алмаза, и я себе поставила такую цель, со словами, что я еще в своей профессиональной карьере Никогда я не открывала компанию с нуля для того, чтобы довести ее до IPO. И как раз бизнес области алмазного синтеза, он про это.
Мы движемся, мы уже стали в этом году обсуждать вполне серьезно, что нам нужно сделать для того, чтобы впервые разместить облигации на российской бирже. Мы к этому будем еще 2,5−3 года готовиться. Я надеюсь, что вы сможете прикупить облигации наши в ближайшее время.
Камиль Калимуллин:
Ну скажешь нам, когда правильно заходить.
Наталия Красильникова:
Да, я скажу, все. Я думаю, что в ближайшие полтора года случится еще одна история с эмиссией первичных акций, но это для другой компании, связанной с IT-решениями в области дополненной реальности. Я занимаюсь высокотехнологичными проектами на российской почве с привлечением российских и иностранных инвесторов. То есть немножко изменилось предпочтение в решении задач, которые просто нравятся, которые драйвят.
С другой стороны, мне нравится решать часть общественных задач, меня достаточно часто привлекают консультантам на общественных началах, я обычно выбираю позиции, я могу себе позволить, я достаточно зарабатываю сама, для того, чтобы просто помочь построить какие-то отдельно взятые интересные решения. Это связано с комплексом развития технопарков в России, с инновационными зонами, с областями ускоренного экономического развития, то есть вот такие вещи мне нравятся, я с удовольствием взаимодействую в том числе с государственными структурами, стараюсь рассказать все, что я знаю, все, что могу придумать, предложить этой стране для того, чтобы просто появилось. У меня есть мечта, я хочу построить инновационную научно-технологическую зону или центр в Наукограде Троицк, связанную с несколькими направлениями, одно из них это производство, создание, обработка новых видов материалов для новых видов электроники.
Это, собственно, разработка самих новых направлений электроники. Есть такая электроника, построенная на молекулярных принципах, на живых молекулах. Вот это направление. Мне очень близка медицинская реабилитация, просто, наверное, по духу. Есть проекты, которые я консультирую как волонтер бесплатно. Они связаны с помощью бизнесам, который, например, делает какие-то сервисы для детей с ограниченными возможностями здоровья, то есть вот вы спрашивали, это вот сейчас, я надеюсь, что через 10 лет кластер, который мы создаем, выйдет на IPO и можно будет прикупить акции не одной какой-то компании, а целую научно-техническую зону и понимать, что ты инвестируешь в развитие будущего, я верю в такие вещи. Мне страшно интересно построить современную модель образования в среде специального в связке с образованием высшим и в связке с образованием научным после высшего.
Мы такую банду сколотили уже прекрасную, я бы сказала, в этой сфере. Я знаю десятки академиков, насколько это живые люди и насколько они стараются этому содействовать, помочь, пока у них есть силы, есть возможности, и они готовы в этой практике двигаться. Меня бесконечно поражают люди, которым 92 года, они очень здорово соображают, они потрясающие идеи высказывают, но они понимают, что все, что они хотят, это уже отдать это следующим поколениям, создав свое такое наследие.
Они ничего там не выбирают, не берегутся, не пытаются присвоить себе, они действительно хотят это отдать другим людям. Мне очень нравится выстраивать процессы, связанные с наследием, с построением того, что будет использовано как задел будущими поколениями. И, наверное, через 10 лет я бы видела себя как человека, который может рассказать, как строить такие долгосрочные системы и делиться уже такой практикой. Еще, наверное, я бы хотела написать книгу, отвлеченную от бизнеса совершенно, о трансформации личности.
Вот это то, что на 10 лет есть точно в плане. Еще с 10 лет я что хочу? Я хочу немножко больше научиться рисовать, чем я умею сейчас. Мне нравится творчество, и мне очень нравится изобразительное искусство. Я не имела возможности заниматься раньше, а вот сейчас у меня как бы получается. Ну как-то так.
Екатерина Кузнецова:
Спасибо, Наташа. Раз уж мы заговорили про будущее, да, про 10 лет, я тоже задам вопрос про будущее. Ну сейчас в нашей стране, ну не секрет, да, происходит ряд структурных изменений в экономике. Вот. Иногда меня они очень сильно удручают, но я стараюсь не обращать на это внимания. Но вчера у меня состоялась встреча с человеком он тоже как бы из бизнеса, который сказал, ну, простите, СССР 2.0, какой маркетинг, о чем вы говорите, какое образование маркетинга, какое бизнес-образование, мы семимильными шагами, движемся в сторону того, что у нас будет государственно регулируемая экономика. Вот, поскольку мы про бизнес, мы все-таки про розницу, вот что ты думаешь, действительно, через 10 лет у нас останется бизнес как таковой, да, у нас останется розничная торговля именно как бизнес, Или это будет действительно распределительные центры, и один человек будет руководить не только тем, что он сейчас руководит, но также розничными торговлями, розничными магазинами и всеми остальными видами бизнеса, которые у нас есть.
Наталия Красильникова:
Я скажу свое частное мнение про СССР-1.0. Я достаточно хорошо знаю предприятия комплекса оборонно-промышленного такого сегмента, с которыми действительно много работали, много взаимодействуем сегодня. Они никогда не находились в плановой экономике, в такой административной, чудовищной, про которую написаны книжки. Они всегда находились в экономике рыночной, потому что современные виды технологий, современные виды вооружений конкурируют глобально.
И так было всегда. И там был, в том числе, маркетинг для производства советских различных систем решений. На самом деле, это не совсем корректно говорить, что маркетинг в России появился в 90-м каком-то году. Просто он действительно не был отнесен на огромное количество потребительских сегментов, к сожалению, потому что все это существовало резко в другой системе принятия решений.
Хотя, когда начинаешь спрашивать людей, они начинают рассказывать про бренды из Советского Союза, говорит, что знаешь, вот там Адулевский-то фарфор был вот поинтереснее, чем вербилки, или вот, например, там фарфор от императорского фарфорового завода, просто назывался по-другому в советское время, вот он-то был там получше, то есть даже были такие моменты, а вот ты знаешь, югославские туфли, и так далее, по тексту, да, то есть на самом деле не совсем можно сказать, что маркетинга не было тогда. Я абсолютно не считаю, что маркетинг может умереть. Маркетинг жил, маркетинг жив, маркетинг будет жить вне зависимости от административных решений, В-третьих, я принципиально не верю в то, что возможно решение про так называемые СССР 2.0.
У нас совершенно другая парадигма в обществе, у нас совершенно другие ценности, которые двигаются на первый план. Например, никто не обсуждает, что у нас вдруг возьмёт и прекратит существование и своё влияние в обществе русско-православная церковь, а в советское время так не было. Поэтому сравнивать не очень корректно.
Я думаю, что можно посмотреть на некоторые интересные модели, которые делает Китай, они успешно сочетают вообще самые противоречивые парадигмы в своей практике и они обладают огромным экономическим потенциалом, на который заглядываются абсолютно все. У нас действительно есть разница, что наша страна исторически выбирает более вертикальные системы государственного управления, более иерархичные, но пока никто не сказал, что это хорошо или плохо. Я хорошо помню лекции в 2010 году в университете Великобритании на эту тему. Мы спорили с профессорами, какая же система лучше.
И я помню, что первым откровением тогда на Executive MBA для меня как раз было выступление профессора в этой плоскости, который сказал, мы прекрасно видим, что наши устройства стран Западной Европы не справляются с экономическим вызовом, с которым весьма успешно справляются страны BRICS, в которых везде вертикальные иерархичные структуры.
Это как раз обсуждалось в рамки глобальных экономических трендов, в рамках того, что идет немножко нисходящий тренд, мы все приближаемся к новому такому как фазовому переходу, как говорят экономисты, в 2026 году считается, что будет базовая точка начала восхождения глобального тренда биомед технологий, который радикальным образом изменит вообще представление наше об обществе, о мире, даже сегодня Камиль задал вопрос про IT, я вам сказала, что будущее, конечно, за такими вещами, как биоинженерия, биогенетика, биомедицинские технологии, и они меняют, сегодня уже меняют пространство и плоскость компаний, отраслей, и то, как устроен социум в том числе.
То есть вполне себе серьезно обсуждаются уже андрогинные модели, что в нашем социуме, наверное, появится кроме людей что-то еще. Научные технологические вызовы эти уже близки, и это даже не 10 лет это случится в обществе раньше, человечество активно стремится выйти за периметр планеты, абсолютно искренне без инвестирует в то, чтобы появились внеземные колонии, то есть вообще вопрос как бы стоит уже вот так, в категориях 5, 8, 10 лет.
Мы совершенно точно все с вами доживем и увидим, как оно будет на самом деле. Может быть, не такими темпами в реальности мы приблизимся, но это скорее барьер психологический для людей, чем технологический. Мы, когда с Камилем начинали бизнес, мы видели, что в нулевых были все технологии для электронной коммерции, но начали людям пользоваться через 20 лет. Вот здесь примерно такая же история, технологии уже есть, но моральной готовности сделать этот шаг общество пока нет.
Поэтому я думаю что в принципе все страны переживут трансформацию, а не только Россия, и глобально как визионер я думаю что изменится принцип они точно не будут повторять один в один историческое прошлое ну если не случится какой-то там глобальной катастрофы мы не свалимся с вами в бронзовый век, а вот так я думаю что будет развиваться и будут общество иметь несколько иные структуры вот и может быть появятся какие-то новые варианты развития социума которых историческая спираль нам еще не подкидывал, то есть мы там не свалимся из олигархата в какой-то террористический вариант, может быть, будет еще какой-то формат, да, потому что сейчас говорят активно о нарождении новых типов культуры, о том, что это культурный конфликт пока сталкиваются старые культуры, но технологии создали посыл для развития нового вида культуры, которых история человечества еще пока не знала.
Вот так я думаю на эту тему.
Камиль Калимуллин:
Наверное, да, последний такой блиц-вопрос, да, ну просто вот можешь поделиться про это мы не говорили да вот каком количестве проектов ты участвовал просто свой масштаб да вот и соответственно сколько вот социальных проектов ты уже то есть просто расскажи да потому что мне кажется аудитории не все еще как бы понимают то есть какой масштаб ты принципе покрывала?
Наталия Красильникова:
У меня больше 200 отраслей в которых во многих из них у меня не по одному проект то есть это я не знаю уже не считаю давно поэтому их несколько сотен, но в основном это большие проекты, и это возможно делать только когда ты развиваешь команды, ты можешь начать включить людей и они могут дальше двигаться сами. С точки зрения социальных проектов, я думаю, что у меня их, наверное, десятка, может быть, четыре на сегодняшний момент сделано, но это та сфера, где я хочу больше себя прикладывать, потому что я хочу чего-то поменять, наверное, в отношении людей к этой проблематике.
Мне в свое время люди помогали, да, и мне помогают люди и сегодня, люди сильные, люди, которые что-то могут дать, вот, и я считаю, что у каждого человека есть такая возможность, когда ты наполнен сам, ты можешь поделиться с другими. Ну, у меня есть какая-то прикладная своя плоскость, связанная с бизнесом, с монетизацией, достаточно частый запрос, вот, есть проекты, которым помочь можно, есть проекты, которым не знаешь, как помочь, Я говорю, слушай, спроси там, может, там толку больше будет.
То есть экспертиза в любом случае не может покрывать абсолютно все сферы. У меня были, например, такие проекты в нелюбимых отраслях. Вот я не люблю банкинг, я не люблю банкиров, могу честно сказать. У меня был только один проект, который я искренне до сих пор песствую. Я делала образовательный проект для банковской сферы и страхования. Я им искренне горжусь, потому что получилось сделать совершенно новую модель образования, совершенно нового механизма, банкиру очень круто поддержали.
Они на самом деле такие продвинутые ребята, они очень много чего могут делать. Все остальные банковские проекции я не люблю, но мне почему-то, наверное, просто не нравится эта сфера деятельности. И по мне так она действительно слабо развита у нас, у нас очень слабый финансовый рынок. Конечно, мне кажется, что эти компании недорабатывают, имея такой потенциал, в первую очередь, в мозгах.
Не люблю я их за неэкологичное отношения к собственному персоналу, не берегут они людей, поэтому вот такой вот им выговор, хотя они много чего классного делают, другого, это, наверное, единственная сфера, которая так вот не очень сложилась, а с остальными со всеми хорошо, и особой разницы между отраслями в большей-меньшей степени не так и много, на самом деле абсолютно похожая проблема, абсолютно похожие вызовы, все это упирается, в конечном счете, в отсутствие квалификации в области менеджмента, в области бизнеса, в области каких-то специальных узкоотраслевых решений, просто не хватает квалифицированных людей.
Как я говорю, мы живем на рынке тотального дефицита, тотального дефицита кадров, тотального дефицита решений, тотального дефицита, наверное, просто смелости, зашагивая в какие-то неопределенные области.
Екатерина Кузнецова:
Ну да, с предпринимательской смелостью с тобой полностью согласна. Есть такой момент у нас, видимо, мы учились на чём-то очень высоко рискованном и получили очень хорошо в своё время “волшебный пендель” такой, что у нас всю жизнь хватает. Люди теперь уже стараются лишний раз не высовываться. Смотри, Наташ, спасибо за интервью. У меня тоже коротенький вопрос остался.
Вот смотри, наши слушатели, это розничная торговля, как ты можешь, как они могут тебе обратиться, как ты можешь им помочь, вот поделиться своим опытом с ними, в каком формате, что они должны для этого сделать, что ты готова им дать?
Наталия Красильникова:
Я думаю, что они могут писать, во-первых, в Авоську опыта, они мало туда пишут, поэтому, если им надо, они могут задавать вопросы, могут задать вопросы нам всем, могут задать вопросы адресным, мне или любому из нас, они могут прийти на стачку в Ульяновский, 15−16 числа и прям потрогать руками. Я знаю, что очень часто бывают мероприятия у компании AdvanShop, и Камиль регулярно приглашает, если это происходит в Москве, где я живу. Я с удовольствием сюда прихожу и делюсь своим опытом, своей практикой, если по времени получается.
Есть мероприятия, которые проводит Катя Кузнецова, например, в бизнес-школе Yami Tips. Тоже, как бы, you are welcome, всегда можно получать доступ. Если очень хочется, можно мне прямо в Телеграме написать и задать вопрос. И надо сказать, что есть некоторые деловые чаты, в которых я достаточно активно состою, и народ пишет.
Если я вижу, что у человека действительно есть какой-то адекватный вопрос и есть заинтересованность, я нахожу в своем расписании полчаса для того, чтобы с человеком поговорить и ответить на его вопросы вживую, дать какие-то связи, контакты, которыми я обладаю. Вот для начала вот так. Просто постучитесь, напишите письмо, я не знаю, что хотите. А дальше уже может исходя из того, с каким проектом человек приходит, с каким взглядом на жизнь он приходит. Помочь можно по-разному. Это больше зависит от слушателей, от тех, кто хочет постучаться в мою дверь.
Екатерина Кузнецова:
Спасибо, Наташа, большое. Я думаю, что слушателям было действительно интересно познакомиться с твоим огромным опытом, наконец-то понять действительно, почему ты визионер, откуда это взялось и как с тобой можно связаться и какие вопросы задавать.
Наталия Красильникова:
Мне кажется, я визионер не потому, что я к этому пришла, а потому что я с этим родилась.
Екатерина Кузнецова:
Ну слушай, ну конечно, тем не менее, понимаешь, визионером нельзя быть, не обладая опытом консультации там 400 бизнесов или там сколько их Я даже уже считала, не смогла посчитать, 500 там, 600. Понятно, что для этого нужно еще иметь огромный багаж, огромную авоську опыта, чтобы быть визионером, потому что просто лежа на диване, извините, визионером быть достаточно сложно.
Спасибо большое, я прямо с удовольствием тебя послушала.
Коллеги, задавайте Наташе вопросы. Будем в следующий раз задавать мы с Наташей вопросы Камилю, чтобы тоже познакомиться с нашим ведущим поближе. До свидания.
Камиль Калимуллин:
Удачи. Ребята, пока.
Наталия Красильникова:
Всем пока.