Ключевое:

15–16 сентября в Ульяновске пройдет крупнейшая IT-конференция года — «Стачка». В этом году мероприятие соберет более 5000 участников и 20 тематических потоков. Один из ключевых блоков — «Управление маркетингом», который курирует школа маркетинга Екатерины Кузнецовой. Вот почему это must-visit событие для всех, кто связан с розницей и не только.

Почему «Стачка» — это важно?

IT-индустрия — один из немногих растущих рынков в мире. Глубокое погружение в digital и инновации необходимо любому современному бизнесу, особенно розничному. Конференция предлагает уникальную возможность:

• Получить заряд энергии и инсайтов от лидеров индустрии.
• Познакомиться лично с экспертами, которых обычно видишь только на экране.
• Разжечь революцию в своем подходе к бизнесу и вывести маркетинг на стратегический уровень.

Секция «Управление маркетингом»: О чем будем говорить?

Фокус секции — на внутренних процессах. Маркетинг рассматривается не как набор инструментов, а как бизнес-технология, которая помогает выигрывать в конкуренции. Спикеры — практики с опытом в крупнейших российских и международных компаниях.

Ключевые темы и спикеры первого дня (15 сентября):

1. Екатерина Кузнецова: «Как управлять креативом для вау-результата». Как клиенту (а не агентству) правильно поставить задачу, чтобы креатив реально увеличивал продажи.
2. Дмитрий Лукизенко (Coca-Cola, Henkel, Metro Cash & Carry, Лента): «Клиентский опыт в мультиканальной рознице». Практические кейсы из мира ритейла.
3. Наталья Красильникова: «Власть и влияние внутри компании». Интерактивный доклад о том, как маркетологу завоевать авторитет и проводить свои идеи.
4. Андрей Стась (основатель консалтинговой компании с 24-летним стажем): «Маркетолог и владелец: как найти общий язык». Разбор главного конфликта в бизнесе.

Что ждет во второй день (16 сентября):

• Анатолий Ясинский (Coca-Cola, L’Oreal, Mercedes, Audi): «Турбулентность и бизнес в ожидании перемен». Философский и креативный взгляд на лидерство.
• Александра Крылова (Coca-Cola, AB InBev Efes): «Как запускать новые продукты». Как маркетологу-руководителю проекта управлять командами, которые ему не подчиняются.
• Татьяна Мельникова (Jacobs, Max Factor, Nivea, Danone, «Союзмультфильм»): «Как маркетологу продать бюджет руководству». Практические советы по обоснованию и защите маркетинговых инвестиций.

Почему это стоит вашего времени?

• Нетворкинг: Живое общение с спикерами и единомышленниками на послепартийной афтерпати.
• Утренний забег: Возможность начать день с ЗОЖ-активности для самых энергичных.
• Широкий охват: 20 потоков конференции покрывают все сферы — от разработки и дизайна до управления продуктом и продажами.

Как принять участие?

Зарегистрироваться и узнать подробную программу можно на сайте stachka.ru. Для слушателей подкаста «Авоська опыта» действует специальный промокод на скидку (уточните его у авторов эфира).

Не упустите шанс выйти из операционки, зарядиться идеями и вывести свой бизнес на новый уровень. Встретимся на «Стачке»!

Аудиозапись

Транскрибация

Время прочтения(в минутах): 14

Спикер 3:

Всем привет, это подкаст Авось Клопота, и сегодня у нас 117 выпуск, и, ребята, сегодня мы решили поговорить про конференцию с Тачка, которая пройдет в Ульяновске 15−16 сентября, и сегодня мы поговорим не про с Тачку в целом, а конкретно то, что касается оффлайн, онлайн розницы, это секция управления маркетингом, поэтому наша сегодняшняя тема называется «Управление маркетингом на конференции с Тачка 2023».

В целом поговорим про то, что там будет, почему вам надо там быть и, соответственно, что будет на самой конференции. Так как я являюсь одним из организаторов, то есть все основные вопросы, связанные в целом с простачку, можно адресовывать ко мне. Сегодня в студии для вас работает Екатерина Кузнецова, она у нас как раз является координатором секции управления маркетингом, и Наталья Красильникова, она также будет у нас на мероприятии. Всем привет!

Спикер 2:

Привет-привет!

Спикер 3:

Ну, давайте, как построим наш сегодняшний эфир? Наверное, Катя, первый вопрос я задам тебе. Что будет, почему ты едешь на Стачку, что там будет за секция, что вот будет вообще, что интересненького там будет?

Спикер 2:

На Стачку я еду, потому что это крупнейшая конференция IT-индустрии. IT-индустрия — это одна из очень немногих индустрий, которые чувствуют себя суперхорошо сейчас в России, не только в России, а во всем мире. IT-компании востребованы, IT-продукты растут, все IT-рынки растут, большинство IT-рынков растет, потому что диджитал все больше и больше внедряется в нашу жизнь. То есть здесь есть жизнь, здесь есть драйв, здесь есть инновации, и, конечно же, здесь есть маркетинг, потому что маркетинг всегда идет на передовую.

Маркетинг всегда помогает компаниям определять, в каком направлении двигаться, в каком направлении развиваться, какие продукты запускать и как с этими продуктами работать, чтобы сделать их прибыльными. Соответственно, IT-конференция Бульяновский, большая, крупная, российская, федеральная конференция, пропустить её нельзя. Это первое.

Второе. Как сооснователь школы маркетинга, естественно, мне очень хочется получить прекрасную аудиторию, и понятно, что маркетинг им нужен. Поэтому я курирую целую секцию. Секция в направлении управления, потому что мы все-таки в нашей школе больше обучаем управлению, чем каким-то фишечком, готовым решением, лайфхаком и каким-то алгоритмом.

Мы, скорее, учим людей думать, учим людей мыслить, учим людей управлять собой, другими людьми, вообще пространством, продуктами и всем-всем-всем, что есть вокруг бизнеса. Вот, поэтому мы взяли в кураторство, нам предложили в кураторство секцию управления маркетингом, вот, и большая часть наших преподавателей на нее едет.

То есть, если вы хотите познакомиться, во-первых, с нами, со всеми тремя, да, с Камелием, с Наташей, со мной, вот, и если вы хотите познакомиться с преподавателями нашей школы, у вас есть шанс вживую видеть нас в Ульяновске 15−16 сентября на конференции с Тачком. О чем будет наша секция? Ну, наша секция, если вы уже поняли, мы очень много говорим с вами про маркетинг, про стратегию, про то, что нужно уметь конкурировать, нужно учитывать, что вы не одни в поле.

То есть мы как раз будем говорить о том, что маркетинг — это на самом деле бизнес-технология, которая помогает вам конкурировать. И чем глубже маркетинговые принципы встроены в бизнес, тем лучше вы конкурируете. Поэтому, конечно же, если самая классная ситуация — это когда и ваша стратегия, и ваша идеологическая платформа, и не забываем про культуру, про которую мы часто говорим, если они построены на принципах маркетинга, ну тогда просто вам нету равных, и вы будете вообще лучше всех и станете лидерами рано или поздно.

Вот об этом мы будем разговаривать глобально, в каждой секции 8 спикеров, в нашей секции спикером буду я, Наташа Красильникова будет спикером, Камиль у нас спикером не будет, потому что у Камили очень много вопросов связанных с организацией мероприятия,

потому что мероприятие обещает быть 5 тысяч человек, мы сейчас обсуждали, представляете, 5 тысяч человек, и всех нужно будет каким-то образом организовать, разместить, развлечь, обучить, сделать так, чтобы они остались довольны и захотели еще раз приехать. Поэтому, Камиль, не до этого, да, но познакомиться вы все-таки сможете. Но глобально секция вот так. Ну, и, соответственно, еще шесть спикеров от школы, кроме меня и Натальи, будут вам рассказывать про маркетинг со всех сторон.

Спикер 3:

Спасибо. Наталья, может быть, ты еще прокомментируешь, что будет на мероприятии у тебя, что будешь выступать? И какие-то вопросы, может быть, тоже Екатерине по секции, Наташа?

Спикер 1:

Ну, на самом деле, я считаю, что мы едем на стачку, реально как на стачку. Мы собираемся сделать революцию на такой конференции про технорей, мы решили разжечь историю про бизнес, на самом деле поговорить про то, что бизнес меняет нашу жизнь, это способ воплотить наше видение будущего в реальность. Ну и собственно говоря, поскольку я визионер, я эту позицию занимаю не только во войске опыта, я ее занимаю по жизни, говорить я буду о таких сложных вещах, как влияние, влияние внутри компании и, соответственно, влияние на рынок.

Вот у меня такая тема, интриги немножко на виду, я решила делать, ну не всегда лень просто рассказывать, да, я невероятно ленивый человек, как все патологически ленивые люди, я занимаюсь маркетингом в том числе, потому что лень — двигатель прогресса. Я буду говорить про прогресс, я считаю, что мои слушатели будут работать на себя все 30 минут моего выступления. Я решила, что половину слайдов я посвящу людям и заданиям, которые они будут выполнять.

Поэтому я подошла вот с такой точки зрения, ну как школа маркетинга, имея право заставить людей поработать. Говорить я буду именно про внутреннее влияние внутри команды, вообще как звучит власть на самом деле, власть над сознанием массы людей. Вот такая у меня вот тема. А экстремизм я хочу спросить, потому что я совершенно, как все спикеры, не понимаю, внутри какой там большой структуры дня я нахожусь.

Катя, расскажи, пожалуйста, каждый спикер, который будет выступать, о чем и примерно в каком порядке состоится в секции, чтобы можно было тоже составить себе представление, что ты с утра на секцию зашел, даже не с утра, а после обеда, да, и к вечеру вышел уже с планом ответов на вопросы. На какие вопросы?

Спикер 2:

Ну, как я уже сказала, у нас секция управления маркетингом, и мы будем говорить про все внутренние вопросы, которые возникают либо у маркетолога, если он в компании есть, либо у владельца бизнеса, который часто является самым главным маркетологом, да, ну понятно, что крупной компании, но если мы говорим даже про средний бизнес, да, то есть мы мы работаем и с малым бизнесом, и со средним бизнесом. Часто бывает, что за маркетинг отвечает руководитель, либо генеральный директор, либо владелец, потому что это стратегическая функция.

И, в общем-то, как сказал глава General Electric, что маркетинг слишком важен для компании, чтобы подавать ей в руки маркетологов. Поэтому мы свою секцию посвящаем всем, кто занимается маркетингом внутри компании. То есть это не агентство, а именно то, что внутри бизнеса происходит. Но секцию начинаю я, как Наташа сказала, 15 числа второй половины дня начинается наша секция.

И я буду говорить на самом деле сначала про креатив. Но не креатив с точки зрения того, как красиво рисовать листочки, цветочки, как использовать нейросети, а про то, как же управлять креативом как раз клиенту для того, чтобы получить вау-результат. Потому что мы часто очень сталкиваемся с тем, что вот по очереди напало в душу выражение клиента. У меня же агентство. Сделайте нам изюм. Ну, хорошо, окей.

А чтобы изюм сделать, нужно же что-то. Нужна какая-то первоначальная мысль, какая-то причальная мысль, какое-то первоначальное намерение. Вы сформулируете его, и на самом деле 90% случаев компании вообще не знают, кто они, что они, какая у них целевая аудитория. Они, То, о чём, опять же, мы часто с вами говорим на авоське. Вообще, вы знаете, кому вы продаёте, и у вас же конкурентное преимущество.

Вот очень часто компании не знают ни того, ни другого, но при этом хотят, чтобы одежда сделала изюм. А теперь вы представьте, что вы креативщик. Вот вы такие, проснулись с утра, у вас там какие-то свои собственные… Ну, вчера фильм посмотрели, либо поругались там с родственниками, либо ещё что-то произошло, либо вообще обдуваете какой-то глобальный план. Вам приходят и говорят, сделайте изюм нам. И кроме этого, никакой информации другой нет. Ну ничего, вы там делаете изюм по мотиву фильма, который посмотрели, по мотиву того, что вы поругались с родственником или каким-то образом присобачились к своему проекту.

То есть это никак не связано ни с вашим бизнесом, ни с вашими задачами, кроме того, что изюм он сделает, ну креативщик сделает по собственному разумению. Вот я буду рассказывать о том, как же все-таки клиенту сделать так, чтобы у него получился вау-креатив, который работал на его цели. То есть цель маркетинга — это что? Повышать продажу. Как сделать так, чтобы ваш креатив в итоге повысил вашу продажу? Потом у нас будет выступать Дмитрий Лукизенко.

Если кто-то знаком с нашей школой, он уже текущий спикер. Он будет рассказывать про клиентский опыт. Тоже штука очень важная, причем эта штука непосредственно важна для розничной торговли, поскольку розничная торговля мультиканальная. У нас есть контакты, очень много точек контактов и оффлайновых, и онлайновых. Дмитрий работал в крупных розничных сетях. Поэтому прямо для вас это очень хорошая история, очень рекомендую.

Следующий выступает как раз Наташа Красильникова. Она уже сказала, она будет говорить про влияние внутри компании. Это, я думаю, что в большей степени касается маркетологов, потому что владельцы так влияют. А маркетологам зачастую сложно влиять, потому что это люди часто очень-очень умные, и при этом интровертно. А для того, чтобы влиять, нужно все-таки выходить из своей собственной скорлупы и светить вокруг. Вот Наташа будет говорить про свет, и, как она уже сказала, будет заставлять работать.

И четвертым спикером в первые дни у нас будет Андрей Стась. Стась, на самом деле, у него есть страничка в Фарбсе. Это наш новый спикер, и он будет рассказывать как раз про взаимоотношения маркетолога и владельца, Что очень часто, потому что вот эта точка, которая всегда в очень большом количестве компаний, она взрывается, потому что непонятно, кто за что отвечает.

Владелец думает, что маркетинг сейчас волшебной палочкой махнет, маркетолог думает, что владелец сейчас ему даст какое-то направление с точки зрения стратегии бизнеса, и начинается подумать, кто виноват и что с этим делать. Вот это первый день. Ну, давайте я пока прерву, потому что свой монолог, может, вы еще что-то спросите, а потом я уже расскажу про второй день.

Спикер 3:

Окей. Ну, да, в принципе, я, наверное, добавлю, и здесь не в виде вопроса, наверное, просто еще про саму Стачку расскажу, так как являюсь организатором. Действительно, Стачка уникальна тем, что это большое количество потоков, это 20 потоков в этом году, вот таких конференций в России вы не найдете других, которые вот так вот глубоко разбирают вопросы, которые близки к IT, близки к управлению,

к коммуникациям, к разработке и так далее. У нас есть шесть больших блоков направлений, то есть есть направление разработки, это прямо для тех, кто разработчик, инженер и так далее. Есть история про коммуникации, где как раз, как Катя сказала, как рисовать креативы какие-то, прямо дизайнерские какие-то вещи, кому интересно. Соответственно, там все это можно тоже…

СММ может быть кому-то интересен, прямо глубоко. Большое направление управления в целом, то есть это касается и клиентский сервис, это касается управления продуктом, управления агентством, если вы агентство, это касается и управления персоналом, и чарт называемый и так далее. То есть вот у нас там, ну, пять потоков только управленческих, то есть поэтому, если, ну, допустим, да, вот секция управления маркетингом, она начинается в середине первого дня, то есть вы можете приехать за день и в первый день, например, первую половину дня послушать какие-то истории, которые связаны с тем, что вам тоже интересно, потом уже прийти на эту секцию.

Вот, у нас есть история про продажи, вот, соответственно, те, кто занимаются продажей на маркетплейсах, в оффлайне, в онлайне и так далее, тоже есть отдельная. В этой секции тоже приходите. И вот это такая большая, большой-большой такой движ у нас, да. Что у нас еще есть интересного? Ну, понятно, что это нетворкинг, когда вы приезжаете на какую-то большую такую штуку и, ну, понятно, вы что-то послушали, с кем-то познакомились,

с кем-то хочется пообщаться, есть перерывы, есть, соответственно, понятно, утро, вечер там, да, и есть вечерняя автопати, куда вы можете пойти, и, соответственно, там все спикеры там точно будут, потому что спикеры у нас получают проход на автопати, и, соответственно, вы можете пообщаться там в более неформальной обстановке. То есть, такой активный вечер, активная программа. Вот. Второй день у нас с утра забег для тех, кто за ЗОЖ и за тех, кто хочет бегать. Вот, это где-то 8… Мы начинаем в 8.30 с такой утренней, такой, знаете, такая хорошая зарядка.

Там небольшие дистанции планируются. Это где-то 2,5… 2−2,5 километра одна дистанция и другая, там, 5 километров. То есть, буквально, ну, такая, знаете, пробежка, здоровье, вот, и с 10 мы начинаем, второй день, ну, соответственно, у нас идет конференция до вечера. Тоже интересные доклады, спикеры, тусовка, общение. Вообще, вот это стачка. Вот, поэтому, наверное, Катя, я тебя попрошу еще, наверное, рассказать в целом про самих спикеров и про их роли, может быть, да?

Может быть, так сакцентировать, с какими компаниями они работали, чтобы ребята, кто, в принципе, выбирает, смотрит, чтобы поняли просто, какой уровень спитеров ты привозишь, потому что, действительно, я смотрел на многие конференции, мы много на что смотрим, и у нас тачки собираются, ну, ребята очень хорошего уровня, просто это ребята, которые работали с топовыми брендами, с топовыми компаниями, может быть, такой вот обзор еще сделаешь, кто с кем работал и, соответственно, какой у них опыт.

Спикер 2:

Ну да, ну, надеюсь, всё-таки, давайте я не буду рассказывать про себя и про Наташу, потому что я очень надеюсь, что слушатель нашего программа Наташу… Если что, на сайте у нас есть. Да, на сайте у нас есть, а спикеров у нас ещё очень много, да. Поэтому вот как раз я скажу про Дмитрия, я уже сказала, что он работал в компании Метро Кэшн Кэрри, ну, я сказала, в ритейлерах, это Метро Кэшн Кэрри Лента, он запускал, кстати, франшизу «Фасоль».

Поэтому вам будет очень интересно его послушать. Помимо этого, у него огромный послужной список. Это то же самое Coca-Cola волшебный, компания Henkel, в которой он работает не только в России, но еще и в Австрии, Tetra Pak, ну и огромное количество проектов мы делали с ним совместно. Ну, потому что эти большие компании уже достаточно было перечислить, чтобы понять его уровень.

Спикер 1:

Дмитрий Макро — удивительный человек. Он прошел путь от непосредственно мерчендайзера торгового представителя, топ-рахватителя огромных сетей. Поэтому его опыт просто фантастически интересен.

Спикер 2:

Да, я согласна. Что мне нравится в нем, что это и маркетинг, и продажа в одном лице, что, честно говоря, бывает очень редко. Потому что часто мы больше либо маркетологи, либо продажники. Вот у меня тоже такой микс, вынужденный микс, когда я организовала свой бизнес, я стала главным продажникам бизнеса. До этого я вообще, очень честно говоря, сочувствовала продажникам, потому что я считала, что это такая жуткая работа, вообще, как это можно делать.

Сейчас я поняла, что это очень классная работа. Это как раз то, что, Наташа, ты будешь рассказывать, что это вопрос влияния, умения, не знаю, осветить, воздействовать на людей, добиваться своих целей. Вот, про Андрея Стася я сказала тоже. Андрей Стась, на самом деле, мой одноклассник. И он начал работать в Марсе еще в прошлом веке, да, потому что мы все немножко уже такие возрастные. Вот, он начал в прошлом веке работать в Марсе, когда еще никто не знал вообще особо этих даже шоколадок, эту компанию не знал.

И в 99-м году он организовал свою консалтинговую компанию Стась Маркетинг. Вот, собственно говоря, у человека уже 24 года собственный бизнес именно в консалтинге. Он делал крупные проекты для Москвы, крупные проекты для других регионов. Ещё очень много работал, у него очень большой послужный список. Я уже сказала, можно в форбсе про него почитать, forb. Ru, Андрей и Стас. На следующий день у нас будет тоже ещё…

Пока, кстати, ещё одного спикера нет, но трое уже решённых. Там будет двое новых спикеров. Но я сначала скажу про спикера, который уже есть в нашей школе. Это Анатолий Ясинский. Анатолий Ясинский, на самом деле, он тоже визионер. Но он визионер немножко другого порядка, он больше про креатив, про то, ну тоже, кстати, про воздействие, Наташа, тоже есть там вопрос влияния, вопрос воздействия на людей, да, и он будет рассказывать на такую тему веселую.

Мы очень долго пытались ее правильно сформулировать, называется она так, турбулентность и бизнес в ожидании перемен. На самом деле, Анатолий Ясинский был очень долго сначала креативным директором крупнейших российских агентств, но опять же он тоже уже давным-давно владеет собственным бизнесом, но вот его клиент это та же самая Coca-Cola, Fanta, Sprite, Bonacqua, Martini, Bacardi, Nescafe, L'Oreal, Strepsils, Nurofen, Pantin, Gillette, Mercedes, Audi, ну то есть очень-очень-очень много таких очень крутых брендов.

Послушайте, будет интересно, потому что он будет рассказывать вообще про то, как вообще мы живем, как мы принимаем решение, в какой системе мы находимся и как нам лидировать в бизнесе для того, чтобы как забраться с собой, чтобы потом грамотно лидировать в бизнесе и вести за собой людей. Вот такая вот немножко философская история.

Ну Анатолию уже сейчас можно послушать в нашей школе. Также у нас будет два нового спикера. Александра Крылова, очень моя давняя подруга, работала в компании Coca-Cola. Опять же, у нас понятно, что с Coca-Cola, хотя эти все люди независимы друг от друга, да, я их знаю, они не знакомы друг с другом. Но это именно та самая Coca-Cola, которая консалтинг, а не ботлинг, потому что компания Coca-Cola разделяется на руководящую компанию, та, которая владеет брендами, та, которая владеет рецептами, которая занимается верхний уровенью маркетинга.

Вот в нем у нас Саша работала менеджером по маркетингу. Вот, она работала в АБНБ ФФС, то есть первая компания. Кстати, в этой компании я начинала тысячу лет тому назад, когда она была маленьким кусочком. Там женщины тоже покупают, перепродают, происходит постоянное слияние, поглощение. То есть получилось, что мы с ней работали вместе в одной компании, но в разное время компании назывались по-другому. И она будет говорить о том, как запускать новый продукт. На самом деле, очень важный момент, потому что запускать новый продукт сложно.

Как раз здесь, опять же, маркетологу требуется влияние, потому что он формально не является руководителем. Он является руководителем проекта, ему нужно задействовать огромное количество людей в компании, которые не являются его подчиненными. То есть они ему ничего не должны. У них есть своя работа, свое начальство, зарплату, которую это начальство платит, а маркетологу они не должны ничего. Поэтому она будет говорить о том, каким же образом все-таки, опять же, влиять на этих людей и сделать так, чтобы эти люди рады со своими сотрудничали, просто оббивайтесь.

Вот. Дальше у нас будет Татьяна Мельникова. Татьяна Мельникова будет рассказывать про то, как маркетологу продавать бюджет маркетинговый. Да, тоже важный момент, потому что, ну, как тебе говорят, ну, денег нет, но вы держитесь, да, знакомое выражение. И, конечно, все здорово, но маркетинг без бюджета не существует.

Не верьте никому и никогда. Это ерунда, да. Поэтому маркетолог, конечно, должен понимать, во-первых, какой бюджет необходим, то есть, например, сколько это достаточно денег, какая сумма является достаточной для бизнеса, и каким образом все-таки этот бюджет защищать перед тем же руководством компании. Татьяна у нас работала в Якобсе, Макс в Уфаусе, в Невее, в Даноне, занималась лакшери-брендами, это важно, там действительно должны быть хорошие Нина Рич, Пака Рабан, Каролина Херрера, Прада, Валентина.

А также она руководила маркетинговой компанией «Союз мультфильмов» и киностудии «Горького». То есть тоже такой огромный послужной список. Вот это фактически наши новые спикеры в школе. Мы еще не выпустили эти уроки, но эти уроки у нас будут. В осенью появятся, но они уже…

Как бы можно сказать, что сначала у нас тачки, а потом у нас. То есть новые спикеры, они уже пишут уроки, но они пока еще не выпущены. Их можно услышать раньше, чем в нашей школе. То есть, как видите, мы действительно везем таких… Даже не знаю, как… Да, метров, метров. Мы их называем шефами. Люди с огромным опытом. Действительно, это не IT-бизнес часто, потому что я не верю, что есть маркетинг IT, и маркетинг не IT, и маркетинг розничного бизнеса, и маркетинг какой-то еще.

Маркетинг — это то, что помогает вам конкурировать и выиграть в конкуренции. И это нужно любому абсолютно бизнесу, независимо от его направленности. В принципе, инструменты и мышление плюс-минус одно и то же. Вот так.

Спикер 3:

Отлично, отлично. Ну, давайте, наверное, будем завершать. Да, мне кажется, мы уже много чего рассказали. В целом, наверное, есть смысл сказать о том, где можно больше информации про стачку. Узнать этот сайт на stachku. Ru. В принципе, есть соцсети, есть группы соцсетей, где можно познакомиться подробнее со спикерами. Хочу напомнить, что цена билета, она к мероприятию дороже становится, поэтому торопитесь.

Я думаю, что те, кто слушает этот подкаст, дослушали нас, мы дадим специальный промо-код на скидку, на билет на стачку от Екатерины, как раз секции управления Мартингом. Поэтому регистрируйтесь, приходите на мероприятие, будем вас ждать. Ну, давайте, наверное, заканчивать, да? Ребята, может быть, еще там пару фраз, да?

То есть какие-то моменты, да?

Спикер 2:

Ну, мне кажется… Да, Наташа, давайте сначала.

Спикер 1:

Я думаю, что мы ждем вас, на самом деле, на стачке в секции управления маркетингом. И не только. Рассчитываем, что вам интересно будет прийти и задать свои вопросы. И если, собственно говоря, вы хотите, чтобы ваш вопрос или ваш кейс попал даже в речь спикера, у вас еще есть шансы написать нам об этом. Можно написать об этом на скачке, можно написать об этом в области опыта, а можно даже найти наш сайт и написать нам напрямую на Яме в Марксовом школе через почту.

Спикер 2:

Я хочу добавить, я хочу сказать, что очень важно, мне кажется, в наш дигитал век оставаться трехмерными людьми и физически встречаться. Я уверена, что заряд, что количество того ресурса, который, в принципе, ожидается от конференции, намного сильнее, когда ты видишь физически людей, когда находишься с ними в одной комнате, в одном пространстве, когда вот такие 5000 человек заряженных вокруг бегают, это очень сильно стимулирует, дает свежий взгляд на жизнь, обновляет тебя, даёт тебе новые идеи.

Ну и вообще, это как ресурс, это питательно, это просто очень питательно. Поэтому ждём вас, очень надеемся, что мы развиртуализируемся все и познакомимся. Подходите, не стесняйтесь, мы с огромным удовольствием со всеми с вами познакомимся, пообщаемся, увидим вживую тех людей, для которых мы вещаем.

Добро пожаловать.

Спикер 3:

Ребят до встречи на стачке давайте пока пока пока до свидания ребят до встречи на стачке